[미래의 불확실성] 불확실성의 발생원인과 감소방안

목차

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 불확실성의 발생원인
1. 본질에 따른 원인
2. 분석적 측면에 따른 원인

Ⅲ. 불확실성의 감소방안
1. 통제가능변수의 확대
2. 변수에 관한 지시과 정보의 수집
3. 표준화(SOP) 및 여벌적 장치의 활용
4. 불확실성의 흡수
5. 문제의식적 탐색 및 탐지
6. 환경에 대한 제어 및 조직적 대응

본문내용

미래예측은 불확실한 미래를 보다 확실한 미래로 변화시키고자 하는 것이다. 따라서 여기서는 먼저 불확실성에 대한 것을 검토하고 나서, 미래예측에 대하여 구체적으로 살펴보기로 하겠다. 기획은 장래의 불확실성이나 위험(risk)을 최소화시킴으로써 최적의 행동대안을 찾고자 하는 미래예측을 그 기반으로 한다. 불확실성이란 기획의 행동노선에 영향을 미치는 요인의 예측불가능성을 의미한다. 즉 가정적 사실이나 과거 ․ 현재 ․ 미래에 대한 확실한 지식이 부족할 경우를 말한다. 기획의 분야에 관계되는 지식은 주로 맥락적 지식(contextual knowledge)과 정보를 가리킨다. 그런데 기록이 가능한 경제적 ․ 기술적 ․ 조작적인 변수에 관한 불확실성은 측정이나 추측이 가능하지만, 사람의 행태 ․ 활동 및 상황과 미래환경에 관한 불확실성은 추측하거나 취급하기가 어렵다. 대부분의 불확실성은 정보의 획득 및 분석에 의하여 제거될 수 있으나 어떤 불확실성은 통제 불가능한 변수가 많다.

참고 자료

없음