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[기획의 평가] 기획평가의 의의, 과정, 방법

merida
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최초 등록일
2015.01.26
최종 저작일
2015.01
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목차

Ⅰ. 평가의 의의

Ⅱ. 평가의 과정과 방법
1. 평가의 과정
2. 기획평가의 기법

본문내용

1. 평가의 의의
기획의 평가란 기획의 내용이나 집행 그리고 그 효과 등을 평가하고 측정하며 사정(査定)하는 것을 의미한다. 일반적으로 평가는 집행의 결과에 대한 사후적 효과를 측정하는 의미로 사용되기도 하나, 보다 별게는 그에 대한 해결방법까지도 제시하는 것으로 이해될 수 있다. 기획과정은 순환적 성격을 띠고 있으므로 전체 기획은 사업계획을 통하여 구체화되고 달성된 결과를 평가한 정보에 따라 환류되면서 다음의 사업계획이나 기본기획을 수립하게 되며 이로써 행정활동의 일관성과 합리성이 확보되는 것이다. 따라서 평가는 기획과정의 필수적 단계라고 할 수 있다. 이러한 의의를 가지는 평가가 지향하고 있는 목적 내지 가치를 정리해보면 다음과 같다. 첫째, 기획목표의 달성도를 측정할 수 있다. 둘째, 정책에 대한 국민의 욕구충족 정도와 국민의 만족도를 평가할 수 있다. 셋째, 합리적인 기획을 위한 다양한 정보를 제공해 준다. 기획에 대한 평가의 기준은 평가자와 평가의뢰자의 평가의도, 또는 평가대상인 정책이 지닌 특성이나 정책과정의 어느 단계에 대한 평가냐에 따라 여러 가지로 달리 채택될 수 있다. 이러한 다양한 평가기준들은 대체로 다음과 같이 효과성, 능률성, 적정성, 형평성, 대응성, 적절성 등으로 유형화시켜 생각해 볼 수 있다.
첫째, 평가에 있어서 효과성(effectiveness)이란 목표의 달성정도를 의미하는 것이다. 둘째, 능률성(efficiency)이란 일정한 목적을 달성하는 데 있어서 투입(input)과 산출(output)의 비를 말한다. 이러한 의미로서의 능률성이란 경제적 합리성과 동의어로서 정책목표를 달성하는 데 또는 의도한 정책결과를 산출하는데 얼마나 많은 노력이 투입되었나 하는 것과 관련 있다. 셋째, 적정성(adequacy)이란 의도된 문제의 해결정도를 의미한 결과 어느 정도나 애초의 문제가 해결되었는가 하는 것을 뜻하는 개념이다.

참고 자료

없음
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