미국의 스톡옵션제도(개념.연혁.운영현황.유형.문제점.유사한제도)에 대하여

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ . 본 론
1. 스톡옵션의 개념
2. 스톡옵션의 연혁
3. 스톡옵션의 운영현황
4. 스톡옵션의 유형
5. 스톡옵션의 문제점
6. 스톡옵션과 유사한 제도

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

IMF이후로 우리나라는 모든 분야에서 크고 작은 많은 변화가 나타났다.
특히 기업경영에 있어서 가장 두드러진 변화가 나타났는데 기업이 수익성을 중시하는 성과
주의적 경영을 하고 있다는 점이다. 기업의 인적 자원을 잘 활용하기 위해서는 무엇보다도 기업의 구성원인 임직원의 노력에 대한 합리적인 보상시스템을 갖출 필요가 있다.
현대와 같이 복잡하고 전문적인 기업경영환경에서는 노력에 대한 정당한 보상 없이 기업과
종업원이 서로 공존할 수 없으며 또한 개개인에 대한 최선의 노력을 기대하기 어려울 것이다.
인적자원관리인 인사측면에 있어서도 과거에는 오로지 근속연수가 긴 임직원에 대해서 우대
하는 인사제도인 연공주의에서 성과중심의 서열로 점차 바뀌어 가고 있으며 그 성과주의 보
상제도의 대표적인 예는 연봉제,성과배분제,스톡옵션 등을 들 수 있으며 연봉제는 종업원의 근속년수를 기준으로 임금을 책정하는 연공임금제도에 대한 비판에서 출발하여 임금결정기준을 연공이 아닌 업적 내지 능력을 기준으로 하자는 것이다.

업적을 기준으로 하는 연봉제는 서양에서는 흔히 발견되지만 우리나라에서는 점차적으로 확
산되어가는 과정에 있다. 성과배분제는 회사의 경영성과가 목표치를 웃돌 경우 초과분을 특별보너스 등의 형태로 임직원들에게 돌려주는 제도로 노동법적인 측면에서 보자면 일종의 비정기적인 상여금을 의미하는 것이다.

과거의 연공주의식 보상제도로는 IMF이후의 경제불황에서 21세기에 필요한 경쟁력의 확보가 부족하다는 위기인식으로 성과주의 임금제도는 우리 사회에 영향력을 많이 끼치고 있다.
기업가치를 증대시키기 위한 보상수단 중 스톡옵션은 종업원과 경영자에 대한 보상을 함에 있어서 그 노력을 기업의 주가와 연계시켰다는 점이 다른 성과주의식 제도와 크게 다른 점이다.
경영실적향상에 따라 회사의 주가가 올라가면 그만큼 임직원에게 보상해주는 스톡옵션제도는 임직원에 대한 보상수단 중 매우 강력하고도 합리적인 보상수단으로 여겨지고 있다.

참고 자료

스톡옵션제, 박우성 저 | 한국노동연구원
스톡옵션의 이론과 실무, 심영일 저 | 다산출판사