원가회계 - 경영학의 발달사

목차

1. 고전적 관리론
1) 기본 이념
2) 주요 내용
3) 주요 공헌
4) 비판 사항
5) 페이욜의 주요 관리 원칙
6) 관료조직의 특성
2. 인적자원 관리론
1) 호손실험
2) 맥그리거의 X이론 / Y이론
3) 아지리스의 성숙 / 미성숙 이론
3. 경영과학
4. 시스템 이론
1) 개방시스템과 폐쇄시스템
2) 시스템이론의 응용
5. 상황 이론
1) 상황이론의 개념
2) 상황이론의 모형
6. 글로벌 경영 / 일본식 경영 / 구조조정 이론
1) 일본식 경영 . 미국식 경영 . Z이론
2) 구조 조정 기법

본문내용

1. 고전적 관리론
* 가정 : 합리적 인간
* 과학적 관리론 - 테일러의 과학적 관리 (scientific management)
* 경영 과정론 - 페이욜의 관리원칙 (management principles)
* 관료조직론 - 베버의 관료 조직론 (bureaucracy theory)
1) 기본 이념
테일러리즘의 실현 : 고임금과 저 노무비의 달성으로 노사 공동 번영과 사회 발전
2) 주요 내용
시간 및 동작연구를 통한 직무설계
직무에 대한 적합한 작업자 선발 및 교육훈련
성과급제 도입
직능별 직장제 도입
3) 주요 공헌
작업자 선발 및 교육훈련의 중요성 강조
성과 보상의 중요성 강조
4) 비판 사항
작업자의 사회적 관계 및 고차원적 욕구 무시
개인차 무시
작업자의 아이디어 또는 제인 무시
5) 페이욜의 주요 관리 원칙
- 분업의 원칙 : 아담스미스의 국부론에서 제시된 원칙으로 전문화의 원칙이라고도 한다. 작업자들이 전문적인 지식과 기술을 가지고 한정된 분야에서 작업을 능률적으로 수행하기 위해서는 전문작업으로 나누어야 한다는 원칙이다. - 명령통일의 원칙 : 하급자는 한 명의 상급자로부터 통일된 명령을 받아야 한다는 원칙이다.
- 권한과 책임 원칙 : 직무가 효과적으로 수행되기 위해서는 권한과 책임이 서로 대응 되어야 한다는 원칙이다.
- 계층 조직의 원칙 : 모든 조직에는 일선 감독자로부터 최고 경영층에 이르기까지 계층이 연쇄적으로 연결되어야 한다는 점이다.
6) 관료조직의 특성
- 분업 : 각 직무는 단순하고 명확한 과업으로 세분화한다.
- 권한 계층 : 각 직위는 권한 계층에 따라 명확하게 구분하고, 각 하위 직위는 상위 직위의 감독과 통제 아래에 있도록 한다.
- 규칙과 절차 : 획일성과 통일성을 유지하고 직무 담당자의 행동을 규제하기 위해 공식적인 규칙과 절차를 적용한다.
- 비개인성 : 구성원의 성격적 특성이나 개인적 선호도를 고려하지 않고 모든 구성원을 비개인적으로 공평하게 취급한다.

참고 자료

없음