사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 본인의 의견을 서술하시오

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지의 개념정리
2. 사회복지사의 역할과 자세
3. 사회복지사의 윤리강령참조
4. 리더십 유형참고
5. 서번트 리더십의 개념과 역할 비전

Ⅲ 결론 및 나의생각

참고문헌

본문내용

사회복지의 첫 번째 목적은 인간의 생존권을 보장하는 것이다. 생존권은 기본적 인권의 하나로서 인간이 인간답게 살아갈 권리이며, 국가에 대하여 인간의 생존을 유지할 수 있는 생활에 필요한 서비스를 요구하는 권리로서 자본주의가 발전해 감에 따라 빈부의 격차가 심해지고, 생존의 위기에 처한 사람들의 생존과 생활보장에 대한 과제를 해결하기 위한 일환으로 생존권의 개념이 등장하였다. 생존권 보장이란 국민전체를 평등한 생활수준에 두는 것을 의미하는 것이 아니며 국민 개개인의 실태에 따라 최저한도의 수준이 미달하는 경우 생활비 지급 등을 통하여 인간다운 생활수준으로 끌어올리는 것을 말한다.

<중 략>

사회복지는 정의에서부터 단순하지 않으며 우리가 개발할 수 있으며 그 범위가 유아, 아동, 청소년, 성인, 노인에까지 무한히 넓은 것을 알 수 있다. 이는 사회복지가 사회의 전반적인 것을 다루고 있기에 한 가지에 능통한 것보다는 여러가지 사회복지를 대할 수 있는 안목과 지식들을 키워야 하겠다. 사회복지의 역사를 보면 사회복지는 우리에게 멀리 있는 것이 아니다. 우리가 중・고교 시절 역사시간에 배웠던 진대법, 흑창, 제위보등이 사회복지의 의미를 담고 있다고 볼 수 있다. 우리 사회복지의 현실은 세계적으로 취약한 가운데 있고 다방면에 능통한 사회복지사가 없어 우리의 사회복지는 미약한 가운데 있으므로 우리는 사회복지라는 주제를 통해 사회복지의 현실을 알고 과제를 생각함으로써 진정한 사회복지에 노력할 수 있어야 하겠다.

<중 략>

서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이는 그 성격에서부터 알 수 있다. 전통적 조직에서는 상하 관계가 뚜렷하며 지도자가 가부장적인, 위계적인 모습을 띈다. 반면 서번트 리더십에서는 조직이 수평적인 동료관계이며 유연성을 띈다. 그리고 지도자가 자신을 구성원보다 높은 곳에 두지 않는다. 전통적 리더십에서는 지도자가 모든 책임, 권한 등을 독점하는 경향이 있으며 지시적인 경향이 있다. 그에 따라 업무가 효율적으로 빠르게 진행 될 수 있지만, 이러한 배경에서 구성원들은 지시받은 일을 수행하는 수동적 자세를 띄게 되며 지도자에게 의존적이고 다양성, 창의성 등이 발휘되기가 어려워진다.

참고 자료

윤현숙․김연옥․황숙연. 2001.『사회사업론』. 서울: 나남출판.
최명민․현진희․전혜성. 2005. “사회복지사를 소진으로부터 보호하는 요인은 무엇인가?”, 한국사회복지학, 57(4). pp.343-370.
한인영․최현미․장수미. 2006.『사회복지실천론』. 서울: 학지사.