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목차

1. 리더십
1.1 리더십에 대한 이해
1.2 리더십 이론 소개
1.2.1 특성이론
1.2.2 행동이론 (1950~1960)
1.2.3 상황이론 (1960년 이후)
1.3 시사점

2. 기업소개
2.1 GE의 연혁
2.2 GE의 리더십 프로그램
2.2.1 GE의 리더십 프로그램의 특징 5가지
2.2.2 GE의 리더십 프로그램의 과정

3. 케이스 분석 및 문제해결

4. 그밖의 리더십 교육프로젝트 사례
4.1 FedEx - LEAP 제도
4.2 펩시코(Pepsico) 로저엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭

5. 결론

6. 참고문헌

본문내용

1.1 리더십에 대한 이해
리더의 사전적 의미는 진로를 안내하고, 방향을 설정하고, 진로에서 봉사하는 것이다. 리더는 집단의 목표나 내부 구조 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이다. 현대사회는 고학력인력이 늘어나고 삶의 질이 점점 더 높아지면서 기업들은 더 많은 복지혜택을 주고 근로환경을 좋게 하여 능률을 높이고, 낭비를 배제하도록 끊임없는 노력을 하고 있다. 기업은 실질적으로 일을 수행하는 주체인 일반사무원들이 더 좋은 성과를 내기 위해 좋은 환경을 만들어 주는 것이 중요하다. 이와 더불어 일을 하는데 스트레스를 줄이고 이 밖의 요소들로 효과적인 성과를 낼 수 있도록 노력하는데 바로 이 노력이 리더가 효율적으로 리더십을 수행하는 것과 관련이 깊다.
즉, 리더십은 기업이 성공하기 위해서 큰 목표를 설정하고 그 목표에 따라 움직이기 위해 여러 기능들과 조직들을 커뮤니케이션을 통해 조정하고, 지휘 또는 통제를 하여 많은 시너지 효과를 유발한다.

1.2 리더십 이론 소개
1.2.1 특성이론
특성이론은 리더 자신이 갖는 개인적 특성 가운데 어떤 특성들이 성공적인 리더가 되는데 기여할 수 있는가를 찾아내려는 이론이다. 성공한 리더와 성공하지 못한 리더간의 차이, 즉 개인적 특질이나 특성을 찾으려고 하였다. 이 이론의 가정은 모든 리더들이 공통적으로 소유하고 있는 특성이 있고, 그 특성들은 리더십 능력을 발휘하는데 천부적인 특성들이라는 것이다.
- 연구의 초점 : 리더 개인 특성 → 리더의 특성
- 강조점 : 리더는 선천적으로 타고난 남다른 특성이 있기 때문에 리더십을 발휘함

1.2.2 행동이론 (1950~1960)
행동이론은 리더의 행동에 어떤 보편성이 있는 가를 연구하는 이론이다. 특성이론과 비교하여 리더는 어떻게 행동하는가 하는 관점으로 바뀌었다.

참고 자료

조직행동론 / Stephen P. Robbins : 김광점, 박노윤, 설현도 옮김
조직행동론 / 박경환 저 부연사 : 북메이트 , 2005
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 / 심재우 스마트비즈니스, 2006
잭웰치. 위대한 승리 / 잭 웰치 ; 수지 웰치 지음 ; 김주현 옮김 청림, 2005
D. V. Day, S. M. Halpin, Leadership Development : A Review of Industry Best Practices, Feb. 2001.
N.M. Tichy, C.Derose, The Pepsi Challenge, Training & Development May 1996.