내재적 동기부여 PPT

목차

1. 동기부여 이론 소개
2. 내재적 동기부여의 중요성
3. 내재적 동기부여 사례
4. 한계점
5. 결론

본문내용

1. 동기부여 이론 소개
1) 동기란?
라틴어 „movere (to move)'에서 유래 , 어떤 일이나 행동을 일으키는 내적, 직접적 요인
2) 동기부여란?
어떠한 육체적, 심리적 행동을 하게 하는 요인이며 그에 대한 노력의 강도intensity, 방향direction, 지속성persistence 등에 영향을 미치는 심리적 과정

<중 략>

4. 내재적 동기부여의 한계
1) 외재적 보상이 없이는 효과를 얻기 힘들다
2) 상황에 따라 다르게 적용된다
직무와 산업 특성의 차이 : 창의성, 혁신이 필요한 산업(IT, 디자인, R&D 등)
VS 안정성을 중시, 반복적인 업무 (공무원 등)
개인차 : 개인의 상황, 성격, 가치관에 따라 차이가 있을 것, 성장욕구가 낮은 사람은 내재적 동기부여가 되지 않는다 직무특성모델 이론
3) 경영자 입장에서는 성과예측이 어렵고 리스크가 크다
4) 직원들이 회사의 지원을 악용할 가능성이 있다

참고 자료

2013.3.7 삼성경제연구소(SERI) 경영노트 179호
<진정성이란 무엇인가> 224Page
통계청 ”한국의 사회지표”