[서평] 당신은 전략가입니까

소개글

당신은 전략가입니까
(세계 0.1%에게만 허락된 특권 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의)
신시아 A. 몽고메리 저. 이현주 역. 리더스북 2014년 1월 30일 발행
서평입니다

목차

1. 전략
2. 사례
3. 결론

본문내용

‘전략가’에 대한 이야기라고 하지만 결국 ‘전략’에 관한 이야기다. 저자에 의하면 전략은 세가지가 필요하다. (1) 잘 만들어진 목적, (2) 빈틈없이 짜인 가치창출 시스템, (3) 전략선언서가 그것이다. 많은 내용이 있지만 전략이란 고정된 것이 아니라 변용되어야 한다는 점이 포인트 되겠다. 13쪽의 진술이다.
<약 3년동안 이런 경영자들과 함께 수업하고 이야기 속의 진짜 이야기를 들어온 나는 전략이라는 것이 완전히 확정된 문제, 즉 변하지 않는 고정된 것으로 생각할 수 없음을 알게 되었다. 한 기업의 경쟁성과 독창성의 기초가 되는 가치창출 시스템인 전략은 폐쇄된 무언가가 아니라 미해결된 것으로 받아들여져야 한다. 그것은 발전하고 움직이고 변화하는 시스템이다>
미션과 비전, 가치 등은 변함이 없지만 전략은 게임의 법칙이기 때문에 늘 변해야 한다. 중국 병법에 삼십육계라는 것이 있다(전략은 기본적으로 서른 여섯 개나 된다). 한나라를 만든 영웅인 한신 의 예를 들어보자. 그는 오합지졸은 병사들을 데리고 전쟁을 해야 했기에 ‘배수진’이라는 것을 쳤다.

참고 자료

없음