효과적인 인사관리와 조직원 동기부여에 관한 직접인터뷰 내용

소개글

인적자원(사람)에 대한 폭넓은 이해와 효율적 관리를 위해모 건설기업 회장을 직접 인터뷰한 내용을 Q&A형식으로 정리했다.

목차

1. ‘사람관리’의 의미란 무엇이라고 생각하세요?

2. ‘사람관리’를 통해 어떻게 기업의 업무성과를 높일 수 있을까요?

3. 그렇다면 유연하고 화목한 조직분위기를 만들 수 있는 효과적인 방법은 무엇입니까?

4. 임원들의 역할이 중요하다고 하셨는데 임원들의 반발은 없을까요?

5. 그러면 어떻게 임원들의 변화를 이끌어 낼 수 있을까요?

6. 끝으로 ‘사람관리’의 의의와 중요성에 대해 한 말씀 부탁드립니다.

7.인터뷰를 통해 느낀점

본문내용

Q: ‘사람관리’의 의미란 무엇이라고 생각하세요?
A: ‘사람관리’는 너무나 광범위한 개념이라 한마디로 정의하기는 어렵습니다.
다만, 기업경영에서 사람관리란 조직 내의 사람, 즉 조직원들의 사기를 높이고 그들에게 효율적으로 동기를 부여함으로써 궁극적으로 기업의 업무성과를 높이는 일련의 인적관리기술이라고 할 수 있습니다.

Q: ‘사람관리’를 통해 어떻게 기업의 업무성과를 높일 수 있을까요?
A: 직장 선후배 간 자유로운 의사소통과 교류, 그리고 사원 상호간에 원만하고 친밀한 관계를 갖게 하는 것입니다.
유연하고 화목한 조직분위기 속에서 조직원들은 정서적 만족과 안정감을 갖게 되니까요. 이러한 정서적 유대와 안정 속에서 그들은 의욕을 갖고 창의력을 발휘하게 됩니다.
또한, 사원 개개인에게 그들이 사내에서 꼭 필요한 하나의 일원으로서 인정받고 있다는 자긍심을 심어줘야 합니다. 이러한 자긍심은 애사심을 높이고 더 일을 잘해내고 싶다는 동기를 부여합니다.

참고 자료

없음