종적 및 횡적 조직의 설계유형

소개글

본 자료는 조직의 유형에 대해 설명한 자료로 1) 종적 조직의 설계유형으로 과업중심의 설계, 기능별 조직, 부문별조직 등에 대해 설명하였으며, 2) 횡적 조직의 설계유형으로 매트릭스조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 혼합형조직, 팀조직, 민쯔버그의 조직유형 등에 대한 핵심적 내용을 서술하였음. 또한, 3) 이상적 조직유형으로 버츄얼 조직, 모듈형 조직, 오케스트라 조직, 모래시계조직, 꽃송이 조직 등에 대해 설명하였으며, 4) 상황적합적 조직론으로 조직화 이론, 제도화 이론, 비판조직이론 등에 대해 상세하게 서술한 자료임. 각각에 대한 자료는 도표와 조직도 및 그림 등을추가하여 이해하기 쉽도록 작성한 자료임

목차

1. 종적 조직의 설계유형
1) 과업중심의 설계
2) 기능별 조직
3) 부문별 조직

2. 횡적 조직의 설계유형
1) 매트릭스조직
2) 프로세스조직
3) 네트워크조직
4) 혼합형조직
5) 팀조직
6) 민쯔버그의 조직유형

3. 이상적 조직유형
1) 버츄얼 조직
2) 모듈형 조직
3) 오케스트라 조직
4) 모래시계조직
5) 꽃송이 조직

4. 상황적합적 조직론
1) 조직화 이론
2) 제도화 이론
3) 비판적 이론

본문내용

과업중심의 설계
조직 목표를 잘 완수하도록 조직 설계하는 방식.
설계 방식이 다양하므로 기본모형들을 적절히 조합한다.
과업 중심의 설계 : 기업형 설계, 권력 분립형 설계, 기능/부문 설계 방법들이 있으며, 실제 개인들의 이해 관계가 다양하기 때문에 현실적으로는 더욱 여러 형태의 조직이 존재.
너무 많은 대안이 존재하기 때문에, 앞서 언급한 기본 모형들을 적절히 조합하는 것이 설계 전략의 핵심

기업형 설계
키맨 조직
경영자가 다른 구성원들을 자극, 지시하여 조직을 기업 형으로 이끄는 것
스컹크 조직
키맨 조직의 ‘키맨’이 멤버들과 동등한 입장에서 그들과 상호소통하면서 과업을 달성하는 것. 구성원들 각자가 이니셔티브를 쥐고 의견을 교환하는 형태
PIXAR는
높은 수준의 자율권과 탈관료주의 팀 조직을 통해 창의적인 조직을 이루었다.

➀ 키맨 조직 : 경영자가 중심이 되어 다른 구성원들을 자극하고 지시하면서 조직을 기업 형으로 이끄는 것 (ex. 애플-스티브 잡스)
➁ 스컹크 조직 : 키맨 조직의 ‘키맨’이 멤버들과 동등한 입장에서 그들과 상호소통하면서 과업을 달성하는 것. 구성원들 각자가 이니셔티브를 쥐고 의견을 교환하 는 형태

창조적인 기업으로 평가받고 있는 픽사는 스티브 잡스가 애플에서 쫒겨나다 시피 해서 자리잡은 곳으로 당시 픽사는 주목받지 못하고 있던 3D애니메이션의 가능성을 보고 투자를 시작, 창의적이고 자유로운 기업문화를 바탕으로 ‘토이스토리’ 성공신화를 이룩하였다
. 픽사리언(직원) 한사람 한사람의 잠재력 발휘를 위해 끊임없이 협동하고 아이디어 공유과정인 플러싱(plusing=plus+ing)을 한다.

참고 자료

없음