변혁적리더십과 서번트 리더십의 차이

목차

1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십
3. 변혁적 리더십의 사례
4. 서번트 리더십의 사례

본문내용

1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)이란, 리더가 조직목표의 달성을 위해 조직구성원들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 그들을 영감적으로 고취시킴으로서 부하들이 개인적인 이해관계를 넘어서 자신들의 능력을 최대한으로 발휘해 기대이상의 성과를 달성하도록 ‘동기부여 시키는’ 리더십을 말한다. 즉 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적인 목표의 달성을 유도해내는 것이다.
Bass(1985)에 의하면 변혁적 리더십은 장기적 비전의 제시와 비전의 달성을 위한 부하들의 고차원 욕구의 유발, 상하 간 신뢰분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내기 위한 리더십으로 부하들을 열정과 비전으로 고무시킬 수 있는 리더십이라 정의하였다.
Burns(1978)는 변혁적 리더십을 부하의 내부에 있는 잠재적 동기를 찾아내고 고차원의 욕구충족을 모색하게 함으로써, 리더와 부하 간 상호자극과 성장관계를 유지하는 것이라고 정의하였다.
Kouzes & Posner(1987)는 변혁적 리더십이란 과정을 변화시키고, 행동을 고취시키며, 문제해결의 방법을 제시하고 감정을 자극하는 것이라고 정의하였다.
Tichy & Devanna(1986)은 변혁적 리더십이란 변화와 혁신을 추구하고 기업가 정신을 소유하고 있으며, 기업환경을 인식하고 새로운 비전을 제시하며 변화를 제도화 하는 리더십이라고 하였다.
채순화(2004)는 변혁적 리더십이란 구성원들의 복종 그 이상을 동기화하여 구성원의 참여욕구를 높이고, 궁극적으로는 도덕적인 동기와 욕구에 초점을 두어 구성원의 신념, 욕구, 가치의 변화 등을 조장하는 리더십이라고 하였다.

참고 자료

이관응(2001)「신뢰경영과 서번트 리더십」
노승훈, 한울원격평생교육원「리더십이론」
이상호, 북넷「조직과 리더십」
제임스 C. 헌터, 시대의창「서번트 리더십」