P&G Japan: The SK-II Globalization Project

목차

1. About P&G Japan in 1990s
2. Part 1. Organization 2005
3. Part 2. SK-II
4. Part 3. Stategy

본문내용

기업문화, 의사결정 프로세스, 회사 내 시스템 구조 → Innovation Global Organization
초기(1980년대) P&G가 일본 시장에서 실패한 이유1. 일본시장의 특수성을 고려하지 않음2. 일본 시장 내 경쟁자(일본 기업)의 역량을 과소 평가함3. 일본 내 복잡한 유통 시스템에 대한 적응 부족
Jarger : P&G Japan의 R&D 역량을 확충하고, 시장조사, 광고, 유통체계에 대한 대대적 개편에 착수 → 4년 만에 매출 270% 신장, 단위 생산비용 62% 절감

Jager(P&G CEO) : “Start running out of white space” - 제품 혁신의 속도가 더딤
연평균 매출 성장률이 2%대에 그침
글로벌 시장점유율이 점점 축소
전세계 75개국에 진출했으나, 매출의 대부분이 미주 지역에 집중- 지역별 매출 비중 : 미주(58%), 유럽(32%), 아시아(10%)
조직 내 의사 결정의 속도가 느리고, 위험 회피적인 성향을 가짐, 보수적인 분위기
조직의 관심사가 지역 단위의 시장에 집중되어 있음- 글로벌 시장의 중요성을 인식하지 못함

조직 문화, 의사결정 프로세스, 사내 시스템 구조에 대한 개혁- R&D 예산을 12% 늘리는 대신, 마케팅 예산을 9% 감축- P&G의 성장여부는 신제품 출시 역량과 이를 글로벌 시장에 얼마나 많이 판매할 수 있는가에 달려있음
전사적 목표 : 2004년 13~15%의 성장률, $900M in Savings
Innovation Team : 회사 전체의 혁신 / 개혁을 독려- 목표 : 18개월 간 20개의 신제품 출시

참고 자료

없음