아모레퍼시픽 라네즈 기업분석- 환경분석(경쟁사,자사,SWOT), STP전략. 4P mix

목차

1. 아모레퍼시픽 기업 소개
(1) 아모레퍼시픽
(2) 지주회사체제로의 전환
(3) 양손경영과 끊임없는 혁신

2. 라네즈 브랜드 선정배경
(1) 라네즈 브랜드 선정이유
(2) 라네즈의 브랜드 소개
(3) 라네즈의 브랜드 컨셉, 목표, 비전
(4) 라네즈의 역사

3. 환경분석- 가치발견(Value identification)
(1) 중국 화장품 산업
(2) 중국 화장품 시장 분석(PEST 분석)
(3) 라네즈 경쟁사 분석(5 Force model 분석)
(4) 라네즈 자사 분석(Value chain 분석)
(5) SWOT 분석

4. STP 전략- 가치창조(Value creation)
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

5. 4P 마케팅 MIX - 가치전달(Value delivery)
(1) PRODUCT
(2) PRICE
(3) PLACE
(4) PROMOTION

6. 성과평가 - 가치수확(value appropriation)
(1) 결과 및 시사점

7. 참고문헌

본문내용

1. 아모레퍼시픽 기업 소개
(1) 아모레퍼시픽
아모레퍼시픽은 지난 60년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국화장품산업을 선도해왔다. 1945년 9월 5일 서울 중구에서 ‘태평양화학공업사’라는 작은 화장품제조회사로 출발한 아모레퍼시픽은 1954년 화장품 업계 최초로 연구실을 개설했고 1957년부터는 매년 기술자들을 독일과 일본 등지로 보내 선진기술을 습득하게 하였다. 60년대 들어서서는 신대방동에 대규모공장을 신축하고, 현대화된 대규모 생산설비의 기술력과 방문판매제도를 도입하여 비약적인 성장을 거듭하게 되었다. 이후 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크푸르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련하게 된다. 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.

<중 략>

3. 환경분석
(1) 중국의 화장품 산업
중국의 화장품은 1980년대 초 200여개에 불과하던 화장품 생산업체가 현재 4,000여개가 넘을 정도로 큰 성장세를 보이고 있다. 현재 로컬기업의 생산규모, 기술 수준 및 산업화 정도가 아직 비교적 낮고 국외 합자, 독자기업의 제품과는 여전히 일정한 격차가 존재한다. 현재 중국 화장품 시장은 외국브랜드 위주이다. 외국 화장품 브랜드는 중국 현지 공장 및 R&D센터를 설립하는 등 현지화한 제품을 출시하면서 중국 로컬브랜드와의 경쟁에서 우위를 차지하고 있다. 중국의 로컬 화장품 기업은 수천 개에 달하나 시장 점유율은 낮은 편이다. 로컬 화장품기업은 특정분야 시장을 매우 중시하는 경향이 있어 제품형식을 단순화하여 소비자들의 다양한 수요를 충족시키지 못해 브랜드 경쟁력이 약해지는 결과를 초래하였다.

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국가통계포털(http://www.kosis.kr/)
라네즈 홈페이지(http://www.laneige.co.kr/)
아모레퍼시픽 홈페이지(http://www.amorepacific.com/)