생산원가절감방법

목차

1. 설계 및 제조 방법
2. 설계 및 제조를 위한 조직 구도
3. 원재료 조달
4. 재고관리
5. 고급 제조 기술
6. 조업도 활용
7. 제조 원가
8. 활동 및 원가 동인 분석
9. 소비자의 소비원가
10. 지속적인 개선에 대한 성과 측정
11. 동기부여
12. 회계통제

본문내용

① 원가절감계획의 필요성을 명확히 하여야 한다.⑦⑧⑨
→ 원가가 품질 등에 비하여 비싸다고 막연하게 생각하는 것만으로는 불충분하며 원가절감계획의 필요성을 명확히 하여야 한다.

② 원가절감의 분위기를 만들어야 한다.
→ 모든 회사에서 절감할 수 있는 불필요한 원가가 존재할 것이므로 현장감독자가 먼저 원가의식을 투철히 갖지 않으면 근로자에게 원가절감을 권유할 수 없을 것이다.

③ 원가절감목표를 정확히 설정하여야 한다.
→ 작업현장에서 실천해야 할 구체적인 원가절감목표를 설정하는 것이다. 이때 가급적 금액 및 퍼센트(%)로 표시할 경우 이해를 더 높일 수 있게 된다.

④ 원가절감시간표를 작성하여야 한다.
→ 원가절감목표를 달성하기 위해서는 구체적인 시간표를 설정하여야 하는데 이때 월별 및 분기별 배분, 절차의 변경, 근로자의 원가교육, 실제 목표달성에 유용한 여러가지 행위의단계를 일정별로 설정하여 원가절감 진도의 점검요소로 삼아야 한다.

⑤ 원가절감의 성과를 평가하여야 한다.
→ 원가절감계획을 세우고 실시했으면 그 성과가 계획대로 되었는지의 여부를 평가하고 계획과 일치되지 않았을 경우에는 그 원인을 찾아내어 다음의 계획에 도움이 될 수 있도록 해야 한다.

⑥ 원가절감은 계속 진행되어야 한다.
→ 많은 기업에서는 원가절감활동을 몇 개월 혹은 몇 주간 시행해 보다가 곧 유명무실해지는 경우가 많다. 그렇게 되는 이유로는 원가절감의 유효성을 잘 모르거나 진행에 있어서 애로가 있기 때문일 것이다. 이와 같은 것을 방지하기 위해서는 원가절감의 효과를 문서화하여 작업현장의 전체 근로자에게 배포하고 게시하는 것이 바람직하다.

◎원재료 조달

※ VA : VA는 기능이 같은 재료로 더 싼 것은 없는지, 다른 방법으로 더 싸질 수 없는지를 분석하는 기법이다. 이제까지 관습적이고 고정적으로 생각하고 있었던 재료의 사용 방법이나 제작 방법을 바꾸어 원가 절감을 꾀하는 것이다.

참고 자료

없음