[기술경영 체계의 접근형태] 기술경영의 체계화, 기술경영체계의 접근법

목차

Ⅰ. 기술경영의 체계화

Ⅱ. 기술경영 체계의 접근법
1. 목적별 접근방법
2. 계층별 접근방법
3. 학제적 접근방법
4. 시스템적 접근방법
5. 형태별 접근방법
6. 과정적 접근방법
1) 선형형태에 따른 기술경영의 체계
2) 수명주기에 의한 기술경영의 체계
3) 기업조직 부문에 의한 기술경영의 체계
7. 기술혁신 유형별 접근

본문내용

I. 기술경영의 체계화

기술의 변화는 기업의 성장을 결정하는 주요한 경쟁요인의 하나로서 산업구조를 변화시키며 새로운 산업의 출현에 중요한 역할을 하기도 한다. 따라서 기술변화에 적응하거나, 기술개발을 통해서 기술변화를 주도하거나 또는 신기술을 경쟁기업보다 먼저 습득하면 급격한 성장을 하기도 한다. 오늘날 대규모 기업들의 대부분은 기술변화를 통해서 성장해 왔다고 할 수 있다. 따라서 기술변화는 기업의 성장요인 가운데 영향력이 큰 경쟁요소로서 인식되고 있다.
이러한 인식으로 인해서 첨단기술이나 고도의 기술은 수익성이 강하고, 수준이 낮은 기술은 무시하는 경향이 있기 때문에 신기술에 대해서는 무비판적으로 경영자원을 투입하기도 한다. 그러나 기술은 그 자체로서 기업성장의 요인으로 기여하는 것만은 아니고 수익성을 보장하는 것도 아니다. 기술발전이 기업성장에 영향을 미치는 경우는 그 기술이 경쟁적인 요소로서 작용할 때다. 그러므로 기술의 변화는 기술수준의 정도에 따라서 경쟁요소로서 작용할 수도 있고 아닐 수도 있다. 하지만 기업의 경쟁적인 우위를 형성할 있는 기술발전이나 혁신은 첨단기술 뿐만 아니라 기술수준이 낮은 것도 기업경영 전략에 중요한 영향을 미칠 수 있다.
그러므로 기술은 막대한 경영자원을 투입하여 기술을 개발하는 것도 중요하지만 이를 관리하고 개발된 기술이 경쟁적으로 우위를 유지할 수 있도록 전략적으로 활용하느냐에 따라 성과를 극대화 할 수 있다.
이처럼 기업이 경쟁적인 우위를 갖는 신기술을 개발하고 기존기술을 활용함에 있어 혁신적 과정을 전략적으로 관리하기 위해서 기업은 기술경영체계를 확립하여야 한다. 기술경영은 그 내용과 범위가 넓고, 구성하는 요소들 간에 이질성이 있고, 또한 개별 기업들 간에 각각의 특수성 및 고유성이 존재하기 때문에 단일체계는 어렵다.
클라크(K. Clark)는 기술경영의 체계화가 어려운 이유로 다음 두 가지를 들고 있다.
첫째, 기술 경영의 내용이 매우 광범위할 뿐만 아니라 구성요소들 간의 이질성이 높다는 점이다. 그리고 기술이라는 관리대상이 갖는 무형자산적 속성도 관리의 어려움을 가증시키는 요인이 된다.

참고 자료

없음