GE 전략적 인력계획,GE의 전략적 인력 계획,GE의 전략적 인력계획 성공 요인,GE 크로톤빌 연수원,전략적 사업 구조, CEO 잭 웰치 리더십

목차

Ⅰ. 서론
  1. 연구 배경 및 문제제기
2. GE기업 선정 목적 및 필요성 

Ⅱ. 본론
  1. GE 전략적 인력계획
(1) 전략적 인력 계획의 개념 및 정의
(2) GE의 전략적 인력 계획 선택 배경
  2. GE의 전략적 인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
1) 잭 웰치 회장의 크로톤빌연수원 가치 재발견
2) 크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템
3) GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과
4) GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
1) 전략적 사업 구조 관리
2) 전략적 인력 구조 관리
  3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회

Ⅲ 결론
 
참고문헌

본문내용

1. 연구 배경 및 문제제기
현재 우리 사회는 산업의 발전과 사회의 변혁에 따라 조직 간의 경쟁이 심화되고 있다. 이에 따라 각 조직은 경쟁우위를 점유하기 위해 전략적인 조직의 운영이 불가피하게 되었고 경영자들의 경영이론이 뒷받침되면서 사람에 대한 전략적 인력계획의 중요성이 대두되고 있다. 전통적 인력계획에서는 경쟁우위의 요인이 단순히 물질적, 기술적인 제품과 서비스에 있었고, 정보화에 따른 정보공유의 실용성이 증가함에 따라 제품과 서비스에 대한 모방은 용이하게 되었다. 이에 따라 기업들의 차별적인 전략을 통한 경쟁우위의 점유에서 인적자원의 관리와 개발을 통한 새로운 아이디어와 창의력이 주요인으로 작용하고 있다. 실증적 조사에서도 전략적 인적자원실행과 조직성과와의 관련성이 높은 것으로 나타나 인적자원개발의 전략적 역할의 필요성을 검증해주고 있다.
과거의 인력계획은 단순히 조직의 전략을 위한 인사기능으로 치부되어 인력은 단지 기업의 수익성을 창출하는 하나의 수단으로 여겨졌다. 하지만 시대의 변화에 따라 사람들의 교육수준이 향상되고 인력계획에 대한 인식이 변화하면서 인력계획은 조직의 전략수립과 동시에 통합적으로 실행되고 있다.
인적자원관리의 중요성이 대두되고 있는 상황에서 현실의 문제점을 규명하자면 다음과 같다, 인적자원관리 현실의 문제점은 과학적인 판단자료에 근거한 인적자원관리가 이루어지지 못하기 때문에 실무적으로 인적자원관리가 조직성과에 긍정적인 영향을 준다는 인식을 확고히 하지 못하며 인적자원관리의 중요성을 제대로 인정받지 못하는 상황에 있다는 것이다.

2. 연구의 목적 및 필요성
본 연구에서는 전략적 인사관리의 필요성을 인식하고 연구를 수행하고자 한다.
인적자원관리가 어떠한 방식과 방향을 통하여 조직성과에 기여를 하는지에 대하여 알아보기 위하여 GE기업의 인적관리제도의 성공요인을 살펴보고자 한다.

참고 자료

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GE신화의 비밀 로버트 슬래터 지음 강석진 옮김 179~181P출처 : 휴넷 상상마루 [잭 웰치의 경영혁신] - 이동현 교수
깨달음이 있는 경영. 이동현 지음(2003 바다출판사)
[해외주식] GE(General Electric) - 전구 생산에서 로켓 엔진까지 |작성자 삼성증
출처 : 동아일보 신문기사 [2007-06-29]