스포츠센터의 경영관리

목차

1. 스포츠 경영관리의 개념
2. 체육경영과 스포츠 경영
3. 스포츠 지도자와 스포츠 경영관리
4. 체육경영관리의 구조
5. 스포츠 경영관리의 영역
6. 스포츠 관리의 중요성

본문내용

스포츠 현상 : 자발적이고 자유로운 활동
스포츠 경영 : 스포츠 현상에 대한 스포츠 소비자의 필요함이나 욕구에 따라 스포츠와 관련된 서비스를 제공하는 경영일 뿐만 아니라 스포츠와 관련된 경영현상을 대상으로 하는 영역
스포츠 경영의 기능
Zeigler와 Bowie(1983)는 인적물적 재원을 역동적이면서도 상당히 보수적인 스포츠 단위 조직에 효율적으로 투자하여 스포츠를 통한 각종 서비스를 받고자하는 사람들을 만족 시키려는 목표를 달성하기 위해 스포츠 산업분야에 종사하는 사람들이 높은 수준의 도덕성과 왕성한 책임 의식을 갖고 서비스에 종사하는 과정
경영과 관리
경영관리의 개념은 광의적협의적이다.
경영
첫째, 조직의 목표 달성을 위한 것이다.
둘째, 경영자가 수행하는 활동이다.

<중 략>

공공 스포츠 시설의 경영
공공 스포츠 시설 중에 정부가 기획 운영하는 스포츠 사업의 장으로서만 만족하는 곳도 있지만 그 시설의 독자적인 방침으로서 운영자에게 직접 작용하여 스포츠 사업을 제공하는 기능을 갖고 있는 곳
상업적 민간 스포츠 시설의 경영
단독시설로 시작, 종합시설, 도시형 시설 뿐만 아니라 리조트형 시설로도 진출
민간(상업적)스포츠 시설 경영의 특징 : 스포츠를 상푸화(교환제)하는 것이고 교환과정을 원활화효율화하는 것이 경영체의 유지발전을 위해 불가결.
- 마케팅, 소비자 행동의 연구가 필요
스포츠 관리의 중요성
스포츠 관리의 개념
스포츠 관리 : 스포츠 또는 채육의 목적 달성을 위해 협동적으로 잘 진행 되도록 지도감독하는 활동
스포츠 관리의 효과 : 스포츠 활동에 있어서 기술적인 업무처리가 얼마나 능률적이고 경제적으로 수행되었느냐에 따라 평가
<관리>
-인간, 기계, 재료, 방법 등을 잘 활용 조정하여 목표한 성과를 달성하는 행위
-그 자체가 목적이 아니라 목적을 위한 하나의 수단
-정적인 것이 아니며 늘 생기는 새로운 사태에 대처하는 동적이며 탄력적인 것
관리의 기능 : 계획, 조직, 통제, 조정, 지시, 인사 등이 가장 일반적
스포츠 관리의 중요성
자원의 효율적인 활용을 목표로 하는 운영 수단으로서 관리는 반드시 요구 되는 것

참고 자료

없음