병원행정조직의 특성

목차

1. 경영 형태의 특성

2. 조직 요소의 특성
(1) 행정 목적의 상충성
(2) 조직 구성의 다양성
(3) 병원 과업의 불확실성
(4) 지배 구조의 양면성

3. 병원 시스템의 특성

본문내용

병원을 과거에는 병원행정이나 운영이라고 하던 것을 최근 들어서는 병원경영이라고 부르는 경우가 많아졌다. 이는 경영의 개념을 협의의 의미에서가 아니라 광의으이 의미로 이해하고 활용하려는 것이다. 병원을 하나의 경영체로 보고 기업조직과 비교할 때 병원은 일반적으로 다음과 같은 경영 형태의 특성을 가지고 있다.

첫째, 고도로 자본집약적이면서 노동집약적인 경영체이다.
병원은 여러 가지 특수성이 있는 건물, 설비, 고가 의료장비를 갖추어야 하기 때문에 거대한 투자비가 소요되는데 반해 투자회수율이 극히 낮다. 뿐만 아니라 대부분 서비스를 사람의 노동력에 의해 제공하는 조직체이다.

둘째, 다양한 사업 목적을 가진 조직체이다.
병원은 그 기능의 공익성 때문에 이윤 극대화 원칙이 적용될 수 없는 특성이 있다. 또한 병원은 수익을 보장받는 진료서비스만이 아니라 의학교육, 의학연구, 의료기술의 개발, 공중보건증진 등 성격이 다른 여러 목적을 추구하고 있다. 또한 병원에 다양한, 때로는 상충되는 이해관계집단(환자, 직원, 경영주, 지역사회)의 요구를 충족시켜 주어야 하는 목적도 추구한다.

셋째, 복잡한 전환과정을 거쳐 서비스를 생산하는 기업체이다.
병원 진료서비스의 산출은 여러 전문직종의 고도로 유기적인 협력관계와 여러 보조인력의 지원이 혼합되어서 만들어지고, 기업의 대량생산체제나 기계화 생산과정의 도입이 불가능하다. 예컨대 의사의 진단 ? 치료, 간호사의 간호, 약사의 조제 ? 투약, 의료기사의 검사 ? 치료, 간호사의 간호, 약사의 조제 ? 튜약, 의료기사의 검사 ? 치료, 영양사의 영양관리와 이들 활동을 돕는 행정사무, 시설관리와 환자, 물품, 정보, 서류의 소통과 운송이 서로 유기적으로 연결되어야만 한 환자에 대한 진료행위가 적절히 이루어진다.

참고 자료

없음