글로벌 경영과 국제인적자원관리

소개글

본 자료는 기업의 국제화와 국제경영의 개념과 본질에 대해 설명하였으며, 국제인적자원관리 사례로 모토롤라의 인적자원관리의 특성 및 주요내용을 소개하였음. 또한, 인적자원 관리상의 문제가 발생하는 경우를 1) 인력충원에 있어서 문제, 2) 승진적체 현상, 3) 유배증후군과 재귀국 문제, 4) 충성심의 분리문제, 5) 의사소통 장애문제, 6) 해외에서의 노사관계 문제 등 6가지 측면에서 다양한 관점에서 분석한 자료임

목차

1. 기업의 국제화의 의미

2. 국제경영의 개념과 본질
1) 국제경영의 정의
2) 국제적 경영활동을 하는 기업의 유형

3. 기업의 국제화와 인적관리
1) 국제 인적 자원 관리의 의의
2) 국제인적자원관리의 현안 및 이슈
3) 글로벌 인적자원관리 방법 - 현지인
4) 글로벌 인적자원관리 방법 - 파견인

4. 세계 선진 글로벌기업의 인적관리사례

5. 인적자원 관리상의 문제가 발생하는 경우
1) 인력충원에 있어서 문제
2) 승진적체 현상
3) 유배증후군과 재귀국 문제
4) 충성심의 분리문제
5) 의사소통 장애문제
6) 해외에서의 노사관계 문제

6. 결 론 및 시사점

본문내용

치열한 경쟁을 하면서 국경을 넘는 사업활동을 영위하는 기업활동

새로운 방식의 경영을 도입하는 것

각 지역의 차별적인 수요에 맞추어 제품 및 서비스의 국제적인 균형을 이루는 것

1) 국제경영의 정의

S. Robok, K. Simmonds & J. Zwick
국제경영 이란 국경을 넘는 사업활동을 경영교육 및 학문적 연구의 대상으로 하는 분야로서, 여기서 국경을 넘는 사업활동의 대상에는 재화, 서비스, 자본, 인력, 기술이전 그리고 인력관리 등이 모두 포함.

R. Robinson
국제경영 이란 한나라, 한 영토, 또는 한 식민지 이상의 사람 또는 기관에 영향을 미치는 공사의 경영활동을 대상으로 하는 연구 및 실무의 한 분야이다.

<중 략>

문제점
유배 증후군 이란, 해외 파견인이 본사로부터 소외되고 있다고 느끼면서 나타나는 여러 가지 문제를 통칭하는 명칭.
현지 근무 후 본국의 모회사로 돌아오는 과정은 파견되어 나가는 과정 이상으로 중요한 과정. 유배 증후군으로 인해 해외에서 얻은 경험과 지식을 활용하지 못하는 것은 결국 파견실패 못지 않은 인적자원의 손실

대안
- 해외 파견자의 성공적 귀임과 준비 과정은 필수
- 해외파견 후의 본사에서의 지위를 보장하는 서면 계약서나 보증서.
- 귀국 시 해외 파견자를 돌보아줄 본국 후원자 선임
- 귀국 시 경력 카운슬링(career counselling) 제공
- 본국에의 적응을 위한 오리엔테이션 실시
- 귀환자들을 위한 사회적 네트워크 구축

참고 자료

없음