직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 설명하세요.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 직무특성이론(직무재설계이론)의 출현배경
2. 직무특성이론(직무재설계이론)의 주요 개념
1) 핵심직무특성
2) MPS(동기부여잠재능력지수)

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고자료

본문내용

Ⅰ 서론
직장이라는 조직에서 직무는 조직과 그 구성원을 연결하고 유지될 수 있도록 하는 가장 핵심적인 매개체라 할 수 있다. 또한 직무 그 자체는 조직이 유지, 발전 할 수 있도록 하는 기본적인 조직 활동의 하나이며 구성원 개개인에 있어서는 자신들의 욕구를 충족시킬 수 있는 수단이기도 하다. 따라서 많은 학자들은 조직과 구성원간의 직무라는 연결고리를 통하여 공통분모를 찾음으로써 그 역학관계를 파악하려 했다. 이러한 직무의 중요성 때문에 조직행동 분야에서 조직의 각종 유효성 변수들과 직무와의 관계를 규명하려는 이론들이 개발되고 그를 뒷받침 하려는 연구가 진행되고 있다. 이러한 직무와 관련된 이론 중 직무특성이론은 조직과 그 구성원들이 관심을 가지고 있는 직무특성들을 살펴봄으로써 직무만족의 원인을 분석할 수 있다고 주장하고 있으며 종원업들의 성과, 이직, 결근, 조직몰입 등과 같은 다양한 지표로 표현되는 조직유효성이 종업원들이 행하는 직무의 특성에 따라 달라지는 것으로 받아들여지고 있다.

참고 자료

김성용, “직무특성이론의 검증”, 전남대, 2005
백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003
김종재외, “인적자원관리”, 법문사, 2001