간호관리학 지침서

목차

1. 관리자의 역할
2. 공식적 조직구조와 비공식적 조직구조
3. 간호인력 산정을 위한 접근법
4. 환자 분류 체계의 개념 및 목적
5. 환자분류체계방법

본문내용

1)대인관계 역할
(1)대표자 : 간호단위의 장으로써 관리자는 의식적인 임무를 수행.
의식적인 임무는 방문객을 접대하고 부하직원의 결혼식에 참여하고 그룹의 오찬을 주관.
(2)지도자 : 환경을 조성하고 직원의 생산성을 높이고 갈등을 감소시키도록 업무를
수행하고 피드백을 제공하고 개인의 성장을 돕도록 격려.
(3)섭외자 : 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 사람들과 상호작용을 교량역할.
2)정보적 역할
(1)모니터 : 어떤 일들이 일어나는지 알기 위해 계속적으로 주변 환경을 모니터하면서 직간접적으로 정보를 수집.
(2)전달자 : 부하직원들이 일상적으로 접할 수 없는 정보를 그들에게 전달해줌.
(3)대변인 : 부서를 외부사람에게 대변해 줌. 때로는 상사에게 알리거나 조직 밖의 사람들과 의사소통.

<중 략>

목적 - 환자들의 다양한 간호요구를 합리적으로 결정하며
간호인력 산정 및 배치에 활용
- 병원 표준화 실현에 활용
- 간호행정 및 관리를 위한 정보의 원천으로 사용하기 위해서.
환자분류체계방법
◎ 원형평가(prototype evaluation)
: 환자를 3-4개 군으로 나누어 각 범주별로 간호 요구량을 광범위하게 기술함으로써 각 범주 대표하는 환자의 특성을 평가하여 그에 따른 간호에 평균시간을 관찰하는 방법
범주Ⅰ- 돌연이 급성질병에 걸린 사람, 이전 상태로 되돌아 갈 수 있음.
목표 : 현재 아픈 것만 치료.
범주Ⅱ- 급성질병 + 만성 질병
목표 : 환자의 가족이 다른 기관 도움 없이 재활 하는 것.
범주Ⅲ- 만성질환 +불구
목표 : 간호기관 도움으로 계속 기능 증진을 위하는 것.
범주Ⅳ- 만성질병+불구
목표 : 기관의 도움을 받으면서 가정에서 최선을 다하는 것.

참고 자료

염영희 외(2013), 개정 4판 간호관리학: 수문사, 3장 인사기능과 간호적용 p289-299