경영학과 레포트, 일한다면 사정처럼 독서감상문

목차

1. CEO는 10년 후 미래를 설계하는 디자이너 이다.
2. 임원은 5년후를 책임지는 사장이다.
3. 팀장은, 1년을 책임지는 사장이다.
4. 팀원은 오늘을 책임지는 ‘사장’ 이다.
5. 기업이 원하는 인재상은 ‘사장’ 이다.

본문내용

1. CEO는 10년 후 미래를 설계하는 디자이너 이다.
단기 실적 위임하고 미래 비전 집중하라.
CEO는 회사의 10년 후 비전을 감동적으로 이야기하는 비전 제시자로서의 역할 수행에 온 힘을 쏟아야 한다. 그렇게 하기 위해서는 기존에 있던 것을 짜깁기하고 재활용해서 새로운 것을 만들어내는 편집자 수준이 아니라 기존의 판을 갈아엎어 완전히 새롭게 만들어 내는 극작가 수준이 되어야 한다. 그래야만 비로소 비전 제시자로서의 역할을 제대로 수행할 수 있다. CEO는 결코 과거를 지향해서는 안 된다. 5년 후, 10년 후, 아니 20년, 30년, 1세기 이후의 미래를 지향 해야 한다. 새로운 비전을 만들어 구성원 한 사람 한 사람의 가슴속에 심어 주는 일, 그 연약한 비전에 잘 자라도록 물을 주고 햇볕을 깃들게 하는 일, 거센 비바람과 눈보라 속에서도 비전이 뿌리를 내리고 싹을 틔어 장성한 나무가 되도록 보듬고 가꾸는 일이 바로 CEO가 해야 할 역할이다. 미래에 대한 그림을 제대로 그리려고 노력하는 것이야말로 CEO로서의 역할 수행에 있어 가장 중요한 일임을 잊지 말아야 한다. 투망 낚시 그만두고 목표 고객을 창조하라.
CEO가 해야 할 중요한 역할 중에 하나는 회사가 수행하고자 하는 사업의 목표 고객을 정확하게 결정하는 것이다. 어떤 고객을 대상으로 무슨 가치를 제공해야 하는지도 모른 채 전략만 수립하라고 채근하는 CEO는 시장에 나가 백전백패 할 수 밖에 없으며, 한날 탁상공론으로 시간만 허비 할 뿐임을 명심해야 한다. 외부인맥 집착 말고 내부고객을 키워 내야 한다. 구성원의 니즈와 원츠를 파악해야 한다.
많은 CEO가 권위와 권위주의를 혼동해 구성원의 자존감에 상처를 낸다.
권위는 필요하지만 권위주의는 버려야 한다. 하지만 권위가 필요할 때 권위주의를 내세우는 실수를 범하는 CEO가 의외로 많이 있다. 아직도 많은 CEO가 큰소리를 쳐야 구성원들이 움직인다고 생각한다.물론 큰소리가 필요할 때도 있다.

참고 자료

없음