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긍정기관과 긍정조직학

*범*
최초 등록일
2014.08.22
최종 저작일
2014.07
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목차

1. 긍정기관

2. 긍정조직학
1) 조직원구성원의 긍정 정서
2) 조직원의 강점 및 덕성발
3) 조직의 구성원의 연결
4) 조직에서의 의미 발견
5) 조직의 긍정적 변화
6) 긍정 리더십

3. 한국사회의 긍정적변화
1) 긍정 가족
2) 긍정 학교
3) 긍정 직장
4) 긍정 지역사회

본문내용

긍정기관
긍정 기관의 5가지 구성요소
긍정 기관은 성장모드에 있어야 한다.
긍정 기관은 유능한 지도자를 지녀야 한다.
긍정 기관은 구성원 개인의 역량을 합한 것 이상의 역량과 성과를 나타내야 한다.
긍정 기관은 구성원들이 최대한의 자기결정권을 갖도록 의욕을 불러일어켜야 한다.
긍정 기관은 구성원들이 조직의 공동목표를 분명하게 인식하도록 해야 한다.

긍정조직학
조직구성원의 긍정 정서
긍정 기관의 주요한 특성 중 하나는 밝고 긍정적인 정서적 분위기 이다. 즉, 긍정 정서가 조직의 인간관계와 생산성을 증진하고 그 결과 긍정 정서가 증대되는 선순환적 역동이 일어난다. 긍정 정서는 여러 가지 바람직한 현상을 발현하게 만든다. 조직의 긍정적 변화는 긍정 정서의 발현과 더불어 시작된다. 긍정 조직으로서의 변화를 위해서는 조직의 긍정적 역동을 잘 이해하는 것이 중요하다.

긍정 정서의 확장 및 축적이론
긍정정서는 개인과 조직의 기능을 향상시킨다.
조직은 개인이 긍정 정서를 반복적으로 경험할 수 있는 상황을 제공한다.
개인의 긍정 정서가 다른 구성원들에게 확산됨으로써 조직의 긍정적 변화가 나타날 수 있다.
긍정 정서는 긍정적인 행동을 촉발하고 연쇄적으로 발생하게 함으로써 조직 전체로 확산될 수 있다.

참고 자료

없음
*범*
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