프로스펙스W 브랜드전략분석/ 프로스펙스W 마케팅 (SWOT,STP,4P)전략분석/ 프로스펙스W 새로운전략제안과 나의의견

소개글

프로스펙스W 브랜드전략분석/ 프로스펙스W 마케팅 (SWOT,STP,4P)전략분석/ 프로스펙스W 새로운전략제안과 나의의견 정리보고서 입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 프로스펙스W 선정배경 및 중요성
2. 프로스펙스 기업개요
3. 환경 분석 및 워킹화시장 향후전망
(1) 워킹화시대의 시작
(2) 프로스펙스의 워킹화: <W캠페인> 전개로 시장점유율 1위 달성
(3) 시장분석 및 고객분석
(4) 워킹화 시장 규모 및 향후 전망
4. 프로스펙스W STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 프로스펙스W 마케팅 4P 전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 프로스펙스W 브랜드 전략
(1) 브랜드 핵심 가치
(2) 브랜드 관계
(3) 브랜드 인지도
7. 프로스펙스W SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
8. 새로운 전략 제시
(1) 걷기 대회; 프로스펙스 워킹 페스티벌 개최
(2) ‘김연아’ 라인

Ⅲ. 결론 및 나의견해

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
‘운도녀’와 ‘운도남’. 이는 운동화를 신는 도시의 남녀를 의미한다. 건강을 염려한 여성들이 하이힐을 벗고 운동화를 신는 것이 유행이더니 최근에는 출근, 퇴근 시에도 비즈니스 룩에 운동화를 신는 사람들이 많아졌다. 이러한 트렌드에 힘입어 비용 대비 스트레스 해소, 운동 효과가 크다는 ‘걷기 운동’은 곧 ‘걷기 열풍’으로 번졌다. 일상생활 속에서도 운동을 할 수 있기 때문이다. 이로서 기존에 기능성만을 강조하던 다소 투박해보이던 워킹화는 세련된 디자인과 더욱 발전된 기능들로 무장해 그 시장이 계속해서 성장하고 있다.
그 중심에는 프로스펙스W가 있다. 연아 신발로도 유명한 W가 처음으로 유명세를 탄 건 ‘summer W time'을 주제로 했던 광고였다. 피겨 선수 김연아와 배우 김수현이 W의 워킹화를 신고 걷는 모습과 함께 ‘걷자!’라는 메시지가 담긴 음악이 흐르던 이 광고는 W가 프로스펙스의 워킹화라는 사실을 알리기보다는 걷기에 가볍고 편한 신발이라는 이미지와 패셔너블함이 강조된 광고였다. 곧 W는 연아 운동화로 입소문을 탔고 W 워킹화 자체의 디자인과 컬러감, 초경량의 무게까지 더해져 품절과 예약판매가 끊이지 않고 있다.
사실 러닝화와 워킹화를 구분하지 않고, 걷기 운동을 할 때에도 러닝화를 신는 사람들이 많다. 하지만 뛰기와 걷기는 착지, 발 디딤, 구름, 올림 동작이 각각 다르기 때문에 무게나 필요로 하는 충격 완화 기능 또한 다르다. 그렇기 때문에 걷기 운동을 올바르게 하기 위해서는 지면과의 마찰에서 오는 충격을 완화시켜주는 워킹화를 신는 것이 좋다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 프로스펙스W 선정배경 및 중요성 현재 국내 신발시장의 대부분은 나이키, 아디다스, 뉴발란스 등의 글로벌 브랜드가 차지하고 있다. 반면 국내 신발 제조업체들은 얼마 전 까지만 해도 지속적으로 경영상황이 악화되는 실정이었다. 1980년대만 해도 한국에는 ‘신발 재벌’이란 것이 있을 정도로 프로스펙스와 르까프로 유명한 화승이 IMF를 거치면서 급변하는 세계의 경제 구조에 적응하지 못한 채 사양화 되었었다. 그 결과 프로스펙스는 중년층이나 기억하는 ‘한물 간’ 브랜드로 퇴색했다.

참고 자료

김정구 · 오준환 · 이우헌, 『세계 일류들의 마케팅관리』, 율곡출판사, 2010
양윤,『소비자 심리학』, 학지사, 2008
함봉진, 『신세기 마케팅관리론』, 형실출판사, 2006
박지환, 조선경제, “운동화 名家의 부활…프로스펙스 '워킹화 W 대히트”, 2012-10-31
김희진, 이투데이, “프로스펙스, 지식경제부 장관상 수상”, 2012-11-28
유아정, 일간스포츠, “'운도녀 열풍‘ 건강도 챙기고 패션도 챙기자”, 2013-06-05
이소아, 매일경제, “`W` 로 다시 날아오르다”, 2010-12-10
프로스펙스 공식홈페이지 http://www.prospecs.com