(경영과 관리의 관계) 경영과 관리의 상호관계

목차

1) 생산성원리
2) 경제성원리
3) 수익성원리

본문내용

경영과 관리는 매우 애매하며 해석되는 경우도 영어로 administration이나 management로 경영이나 관리라고 하는 경우가 있다. 그러나 기업의 활동이나 뷰티산업의 활동에 대한 경영적 측면은 모두 같이 분리할 수 있다.
우선 경영은 기업이 갖는 자원에서 최대한 성과를 을 릴 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 요소를 활용하여 기업의 목적을 달성할 수 있도록 도모하는 것을 말한다. 따라서 미용 산업 즉 뷰티살롱의 경우도 기업과 마찬가지로 그 전체 활동에 대해서 계획하고 그 집행을 지도하는 것으로 경영(administration)이라 한다. 관리는 기업의 여러 활동 가운데서 인사관리, 홍보, 마케팅 전략 등의 관리와 같은 한 부분의 계획이나 그 집행을 지도하는 것을 관리(management)라 한다.

․ 경영 : 미용산업체(기업체)의 전체를 종합관리
․ 관리 : 인사관리, 재무관리, 고객관리 등과 같은 부문관리

이런 관계에서 볼 때 경영은 관리보다 상위 개념이라고 할 수 있으며 각각의 부분관리를 전체적으로 통합하며 관리하는 것이 경영인 것이다.

경영, 관리의 상호관계

위의 그림에서 나타나는 것처럼 미용산업을 경영체라고 할 때 경영체의 능력권 내에서 총괄적 계획과 지휘 등을 실행하여 부분적인 관리자를 통솔, 안내 등으로 업무를 수행한 관리는 경영자의 역할을 분담하는 성격으로 이루어진다. 그리고 상호관계에서는 피라미드 형상의 최상층에서는 경영, 최하부 조직을 관리, 통제, 지휘, 조직 등의 임무를 수행하는 관리가 있다. 그러나 최하층의 조직 중에서도 나름대로 경영과 관리 등과 같은 원리가 있으나 여기에서는 미용산업의 경영 또는, 중간성격을 떤 부원장이나 실장 또는 본부장 등의 중간관리자에 대해서만 논한다.

참고 자료

없음