[경영전략][국제경영] 아웃도어 Ruffin사의 모조품(짝퉁) 대응방안

목차

1. 사례분석 및 문제점 도출
2. 모조품(짝퉁)의 정의
3. 대응방안
4. 결론

본문내용

1. 사례분석 및 문제점 도출

현재 Ruffin사는 아웃도어 관련 의류와 장신품등을 판매하는 브랜드로 아웃도어 브랜드에서 선구자 역할을 하고 있다. 또한 이 회사는 국제 진출을 활발히 펼치고 있다. Ruffin사는 세계로 브랜드를 확장하면서 모조품(knockoff), 속칭 짝퉁도 급속도로 퍼지고 있는 문제 상황에 당면해 있다. 이 회사는 짝퉁 단속에 대해 굉장히 엄격한 경영전략을 고수해 왔다. 그러나 두바이에서는 Ruffin사의 모조품이 시장에 풀린 상황이다. 중국도 마찬가지인데, 현재 중국에서의 Ruffin사는 계속해서 성장해나가고 있다. 매출액은 매년 두 배씩 증가해나가고 있고 수요를 따라가기 위한 공급망 확충이 필요할 만큼 중국 내에서 Ruffin사는 어느 정도 성공했다고 보여 진다. 하지만 중국 역시 Ruffin사의 모조품이 활개를 치는데 심지어 중국 내에 소개되지 않은 신 모델까지도 모조품으로 제조되어 풀리고 있는 상황이다. 이러한 것에 대해 Bill은 부정적이지만 동아시아의 판매와 생산을 책임(director of East Asian sales and operation)지고 있는 Lily는 오히려 광고 효과를 보일 수 있다며 모조품에 대해 긍정적인 입장으로 대립하고 있다. Ruffin사의 문제 상황을 요약해보면 다음과 같다.
(1) CM을 통해 생산 시 기술 유출이 발생할 수 있다.
(2) 모조품의 확산을 막고 규제할 수 있는 공급망이 구축되어 있지 않다.
(3) 핵심 기술을 라이센싱 하면서 기술이 확산될 우려가 있다.

2. 모조품(짝퉁)의 정의
Ruffin사의 문제의 화두는 모조품(짝퉁)에 있다. 짝퉁이란 원천이 불법적이고 소비자에게 알려지지 않은 상품이라 할 수 있다. 또한, 소비자가 사고자 하는 것이 아니라, 진품과 비슷하게 만들어진 것이며, 그로 인해 소비자에게 거짓된 심적 안정감을 주고자 한다.

참고 자료

없음