조직 내 자기계발 및 직무만족,급여 및 보상,자긍심(자기유능감),인구 통계학적 특성,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

제 1장. 문제제기 및 연구목적

제 2장. 이론적 논의(이론적 배경 및 기존문헌 고찰)
제 1절 조직 내 자기계발 및 직무만족의 개념 및 이론
제 2절 조직 내 자기계발에 관한 선행 연구
1) 급여 및 보상
2) 자긍심(자기유능감)
3) 승진기회

제 3장. 연구대상 및 연구방법
제 1절 연구 진행절차
제 2절 설문지 작성 및 구성
1) 설문지 문항 작성 및 구성
2) 분석방법
제 3절 연구 모형

제 4장. 연구결과
제 1절 인구 통계학적 특성
제 2절 통계 분석 결과
1) 상관도 분석
2) 다중회귀분석

제 5장. 연구결론 및 시사점
제 1절 연구 결과 요약
제 2절 연구 결론 및 시사점
제 3절 연구의 한계점 및 향후 연구

본문내용

최근 직장을 다니면서 자기계발을 하는 인원이 전체 직장인 3명중 2명꼴이라는 조사결과가 나왔다. 이것은 지속되는 경기침체와 치열한 취업 경쟁 속에서 스스로의 가치를 높이기 위해 자기계발에 매진하는 직장인이 늘고 있다는 증명이다. 2010년 대한상공회의소가 직장인 635명을 대상으로 지난 1년간 '재직근로자 자기계발 현황'을 조사한 결과, 직장인 66.6%가 자기계발을 하고 있다고 응답했다. 또한 잡코리아와 인쿠르트의 ‘직장인 자기계발 현황’ 조사에 따르면 직장인 10명 중 8명이 일주일에 적어도 1시간 이상, 많게는 6시간 이상 자기계발에 투자하고 있는 것으로 나타났다. 이에 따라 삼성, 신세계 등 국내의 유명 대기업들 또한 협력사 임직원의 자기계발까지도 지원하는 등 아낌없는 투자를 하고 있다. 이 기업들은 근로자와 사업주가 서로 활발히 의사소통하고 이를 위해 협력함으로써 근로자의 자기계발 및 기업의 생산성 향상을 도모하고 있다고 한다. 이렇듯 최근 국내 기업들도 소중한 인적자원인 근로자들의 자기계발을 위해 시간적, 경제적으로 다양한 지원제도를 실시하며 돕고 있는 추세이다. 이것은 직장의 근로자들이 자기계발을 통해 능력을 증진시킨다면 결국 기업 경쟁력의 향상을 가져오는 것이 분명함을 인지하고 있다는 것의 반증일 것이다.
IMF 이전 국내의 대다수 기업들은 직원들의 자기계발과 직무만족, 업무의 효율성간 상관관계를 경시하고 별다른 지원을 주지 않아 직원 자기계발의 부담을 직장인 스스로가 온전히 부담하였다. 따라서 국내 근로자의 취직 후 자기계발 빈도는 세계적으로 상당히 낮은 수준이었으며, 근로자 본인들 또한 자기계발의 필요성을 크게 느끼지 못하였다. 하지만 IMF 이후에는 어려워진 기업환경으로 인해 직업 불안정성이 높아져, 근로자 스스로가 직업을 유지하기 위해 자기계발을 통한 능력 향상을 추구하게 되었다. 추가적으로 현재 차츰 세계화가 가속화되어가며 국가 간, 기업 간의 경쟁과 교류가 활발해 짐에 따라 국내 기업들도 세계적 경쟁의 추세에 살아남기 위해 여러 가지 기업 문화의 변화를 거치게 되었다.

참고 자료

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