[리더십] 비전 리더십

목차

◎ 비전 리더십
■ 비전 리더십의 객관적 요건
■ 사례 토론
■ 본인이 얻은 교훈

본문내용

리더는 많고 리더십은 없다!’
우리나라 리더십의 현주소를 꼬집는 표현이다. 리더가 되려고 의욕을 보이는 사람에 비해서 존경받는 리더가 적다는 말이다. 그러나 ‘리더십이 어떻게 부족한가?’ 하고 각론에 부딪치면 대답이 옹색해진다. 비판과 손가락질에만 열을 내고 정작 미래지향적인 대안을 찾는 데는 남의 탓만 하였기 때문이다. “당신의 직업은 진정 무엇인가?”라는 피터 드러커의 질문을 생각해보면 그렇다.
마찬가지로 모든 리더에게는 본질적인 미션이 있다. 인간적인 약점이 없는 완벽한 리더가 아니라, 주어진 미션을 올바르게 완수하는 리더가 존중받는 사회를 만들어야 한다. 외국인을 리더로 세울 때는 오로지 미션만 추구하면서도 내국인에 대해서는 완벽한 도덕성을 요구하는 이중적인 잣대에서 벗어나야 한다. 수단방법을 가리지 않고 목표를 달성시키는 리더를 우대하자는 얘기가 아니다. 과거지향적인 비판에서 벗어나 미래지향적인 리더십 모델을 찾자는 것이다.

참고 자료

없음