창의력경영

등록일 2003.06.26 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 700원

목차

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본문내용

1. 序 갈수록 치열해지는 경쟁의 와중에서 지속적인 경쟁 우위를 좌우하는 요인은 끊임없이 새로운 지식을 창출해 낼 수 있는 지적 능력, 곧 창의력이라 할 수 있다. 그래서인지 창의력이란 중요하고 좋은 것이어서 다다익선(多多益善)이라는 생각이 일반적으로 보편화되어 있다. 그러나 조직의 목표에 초점이 맞춰지지 않은 창의력은 조직에 도움이 되기는커녕 오히려 해를 끼칠 수도 있다. 중요한 것은 창의력 자체가 아니라 창의력이 지속적이고 직접적으로 조직의 전략적 목표를 지원해 주어야 한다는 점이라고 저자는 역설한다. 이러한 관점에서 저자는 조직의 창의력을 어떻게 제고할 것인가 하는 문제를 시스템 적으로 접근하고 있다. 2. 主要 內容 1) 창의적 시스템의 구축과 운용 창의력은 회사로 하여금 회사의 전략과 부합하며, 회사와 고객 그리고 이해관계자들에게 가치를 부여해 주는 새로운 프랙티스(관행), 프로세스, 제품과 서비스를 끊임없이 개발하도록 해준다. 끊임없는 창의적 조직의 특징을 보면, ① 창의적이 되려는 의지를 가지고 있으며, 구성원들도 창의적이다. ② 구성원들에게 조직의 중요한 목표에 초점을 맞추어 창의력을 발휘할 것을 요구한다. ③ 구성원들에게 고도의 업무 성과를 요구한다. ④ 구성원들에게 중요한 문제에 초점을 맞출 것을 요구한다. ⑤ 구성원들에게 어떤 문제 해결을 시도하기 전에 문제를 철저히 파악하는데 많은 시간을 들일 것을 요구한다. ⑥ 구성원들에게 어떤 한 방향으로 나아가기 전에 다양한 대안들을 폭넓게 고려해볼 것을 요구한다. ⑦ 구성원들이 올바른 해결책을 찾아내기 전에 만족스럽지는 못할지라도 여러 가지 시도를 해보아야 한다는 것을 알고 있다. 따라서 위와 같은 특징들이 어떤 조직의 일상적인 업무 수행 방법이 될 때, 즉 창의적 시스템이 될 때 비로소 그 조직은 진정으로 창의적 조직이 되었다고 할 수 있다. 2) 고정관념의 타파 끊임없이 변화하는 세계에서 창의적 조직을 갖고자 한다면, 제한적이며 고정적인 일련의 프레임에 기초를 둔 문화 같은 것
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