[마케팅] 히트 상품을 넘어 히트브랜딩으로

등록일 2003.06.26 MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

히트상품에서 히트브랜드로...
브랜드전략을 이랜드그룹을 예를들어 설명하고있습니다.
많은 도움이 되시길 바랍니다.

목차

1. 브랜드 시대
2. 이랜드 그룹의 역사와 한국 패션 산업
3. 역사에서 배운 교훈
4. 후아유(Whoau) 전략
5. 후아유에 대한 평가 및 결론

본문내용

이랜드 그룹은 이제 '강력한 브랜드'의 중요성을 깨달은 것 같다. 이랜드 그룹은 브랜드의 중요성을 깨닫기까지 막대한 수업료를 지불해야 했다. 이런 이랜드 그룹의 교훈은 지금 각 산업에서 히트 상품 개발을 위해 애쓰시는 모든 경영자님들께 좋은 사례가 될 것이라고 생각한다. 결론적으로 필자는 어렵게 개발한 히트 상품의 가치를 극대화 하기 위해서는 히트 상품을 많이 판매하는 데서 만족하지 말고 히트 상품을 강력한 브랜드로 만들어 가기 위해 전략적으로 접근해서 투자해야 한다고 말하고 싶다. 상품 자체의 객관적 품질의 좋고 나쁨도 중요하지만 그보다 중요한 것은 '그 상품을 고객들이 어떻게 생각하고 있고 기억하고 있는가' 이다. 고객이 기억하는 주관적인 품질이 더 중요 하다는 점이 바로 브랜드가 중요하다는 점을 말해 주고 있는 것이다. 히트 상품을 잘 포장하고 관리해서 브랜드로 가꾸어 가면, 첫째는 장기간 동안 지속적인 성장과 수익을 가져다 줄 수 있고, 둘째는 세계적인 경쟁에서 경쟁력을 확보할 수 있다. 최근의 삼성전자 애니콜의 브랜딩 사례는 우리 한국 기업에게 많은 시사점을 준다. 브랜딩은 세계적인 기업이 되기 위해 반드시 거쳐야 하는 가장 중요한 관문이다. 상품뿐 아니라 기술도 브랜딩이 필요하다. 기업도 브랜딩이 필요하고 회사의 대표이사나 핵심적인 개인들도 브랜딩이 필요하다. 단체에게도 교회에게도 국가에게도 브랜딩이 가장 중요한 자산 중 하나이다.
21세기 경쟁은 결국 브랜딩 경쟁이 될 것이다.
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