[경영] 경영전략기법

등록일 2003.06.26 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 경영자원과 핵심역량
2. 다각화
3. 아웃소싱
4. 전략적 제휴
5. 기업 인수 합병
6. 비전제시
7. 리스트럭처링
8. 리엔지니어링

본문내용

3. 아웃소싱
앞에서 소개한 수직적 통합은 기업들의 부품거래 또는 제품거래 관계에서 많이 사오되었다 다시 말해서 기업들이 필요한 제품이나 부품을 전량 시장에서 공급을 받기도 하고 자체적으로 모두 생산하기도 한다. 그러다가 이러한 완전한 형태의 수직적 통합이 아닌 외부주문을 고려하게 되었다. 이러한 전략을 "아웃소싱(Outsourcing)"이라 하며 이는"기업의 생산활동 중에서 내부적으로 수행할 필요성이 없는 부분은 이를 수행할 수 있는 외부 기업에게 용역을 주는것"을 의미한다.

<사례>-"나이키"
아웃소싱을 잘 수행하는 기업으로는 미국의 나이키를 들 수 있다. 미국의 나이키는 연평균의 20%이상의 성장률과 자기자본율이 31%가 넘는 미국의 초유량기업중의 하나이다. 그럼에도 불구하고 나이키는 자체의 생산공장은 하나도 없다. 운동화 생산의 100%를 전부 외주에 의존하고 있는 것이다. 나이키는 운동화를 만드는 처음 단계와 마지막 단계인 제품디자인과 판매활동과 같은 활동에만 참여를 한다. 나이키는 여러 하청업체 중에서 가장 저렴한 가격에 양질의 제품을 생산하는 업체에 외주를 주기 때문에 저렴한 가격으로 좋은 제품을 생산할 수 있다. 그러나 모든 작업을 하청업체에서 주관하는 것은 아니다. 나이키는 본사로부터 품질관리요원을 각 하청업체로 파견하여 생산품질이나 생산공정과정에 대하여 관리를 수행한다.
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