상황이론

등록일 2003.06.25 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 상황이론의 개념
2. 등장배경
3. 상황이론의 전개와 분류
1)구조중심의 상황이론
2)기술학파
3)환경중심의 상황이론
4)전략적 상황이론
4. 요약

본문내용

Ⅰ. 상황이론의 개념
상황이론은 기본적으로 종속변수로서의 조직구조를 독립변수로서의 상황이 결정한다는 관계에 대한 이론화이다. 이것은 단 하나의 보편적으로 합리적인 조직구조의 추구가 아닌, 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 이론이다. 상황이론에서 조직구조에 영향을 미치는 가장 핵심이 되는 상황적 변수로 무엇을 중요시하는가는 이론가들에 따라 많은 차이가 있다. 그러한 요인으로서 학자들에 따라 구조를 강조하는 구조학파, 기술을 중요시여기는 기술학파, 또는 환경을 중요시하는 환경학파, 그리고 기타 전략적 상황이론들로 분류된다.

Ⅱ. 등장 배경
이러한 상황이론이 등장하게 된 배경은 고전이론의 합리, 폐쇄적 조직관이 쇠퇴하면서 1960년대 이래 크게 유행하는 관점이 되었다. 상황이론은 기본적으로 조직의 주어진 환경이나 상황에 따라 적합한 조직구조의 형태가 달라진다는 명제로부터 출발한다. 보편적으로 합리적인 조직모델은 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다. 이런 점에서 상황이론은 크게 고전 조직이론의 합리적 조직관을 계승하는 입장에서 출발하고 있다. 즉, 상황이론은 모든 상황에서 효과적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며 효과적인 조직설계 유형은 환경의 불확실성에 따라 다르다.
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