[인사관리] 기아자동차의 교육훈련 사례분석

등록일 2003.06.25 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,300원

소개글

리포트로 제출했던건데...
신경 많이 썼어여~
도움이 됐으면 좋겠습니다

목차

서 론- 문제 제기

본 론
1. 기아 자동차의 채용정보
2. 기아자동차의 교육훈련 방향
3. 기아자동차의 교육훈련 체계
4. 기아자동차의 교육훈련 계획
5. 기아자동차 교육훈련 관리의 문제점
6. 기아자동차의 교육훈련관리 문제점 해결방안
7. 기아자동차의 교육훈련관리의 나아갈 방향

결 론
▷ 온라인 상의 교육훈련 측면
▷ 오프라인 상의 교육훈련 측면

본문내용

서 론

▶ 오늘날 대부분의 우리 나라 기업은 인재확보를 위한 장기적인 대책을 가지고 있지 않다. 다시 말해서 인재육성을 위한 장기적인 교육훈련의 대책보다는 단기적인 스카우트에 몰두하는 형편이다.
이는 장기에 걸쳐 인재를 키워 놓으면 다른 기업체에 스카우트 당하기 때문에 헛된 투자를 할 필요가 없다고 일반적으로 생각하기 때문이다. 즉 비용-수익분석의 면에서 볼 때 고임금 유인작전이 훨씬 유리하다는 생각을 하고 있는 경영자들이 많다. 이러한 태도는 자칫 지나치면 인적자원을 하나의 소모품화하는 경향으로 흐르기 쉽다. 이제, 우리나라 기업도 선진산업제국이 행하는 것과 마찬가지로 인재육성과 그 개발을 위한 교육훈련에 투자를 적극적으로 해야 한다. 다시말하면 교육훈련을 기업의 주요 경영전략의 일환으로 삼아야 하겠다. 왜냐하면 교육훈련은 경영적인 입장에서 볼 때 기업의 기술축적과 조직활성화의 원동력이 되기 때문이다.
따라서 우리나라 기업도 형식적이고 단기적이며 모방적인 교육훈련의 태도를 벗어나서 실질적이고 장기적이며 자기 체질에 알맞은 교육훈련의 체제를 확립하는 것이 시급히 요청된다. 따라서 교육훈련을 경영 전략적인 차원으로 끌어올려서 장기적인 경영정책의 일환으로 다루어야 될 시기가 왔다.
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