도요타의 경영 시스템

등록일 2003.06.25 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

도요타의 경영 시스템 조사 자료 입니다.

목차

ⅰ.도요타의 재무관리
ⅱ. 이익관리를 위한 원가 기획과 절감
ⅲ. 플랫조직과 인사관리
ⅳ. 판매 관리 시스템
ⅴ. 신제품 개발 시스템
ⅵ. 생산 관리 시스템

본문내용

도요타 회사에서 가장 많이 알려진 부분이 생산 관리 시스템이다. 그만큼 도요타를 성공으로 이끄는 데에 가장 중요한 자리를 차지 했다고 생각된다.
핵심은 무엇보다도 SIS CIM JIT 의 통합이다. SIS란 전략적 정보 시스템이라고 하는데 통신 네트워크를 핵심으로 한 정보 시스템이 그 정보 시스템 존재 자체가 전력적 의미를 갖고 있다고 하여 쓰이는 용어이다. CIM이란 컴퓨터 통합 시스템이다. 이처럼 기업 그룹 전체로서의 정보 네트워크 시스템을 확보함으로서 개개의 판매업자, 메이커 또는 부품업자가 하나가 되어 시장에서 현재 요구하는 것에 대하여 신속히 적응할 수 있다. 그리고 이와 같은 SIS나 CIM을 제조 현장에서 실행 가능한 것으로 하기 위해 이른바 흔히 말하는 도요타 생산방식-JIL(Just In Time)생산 방식-의 현장 관리 시스템이 착실히 추진되고 있다. 간판방식, 평준화 생산, 기타 개선 활동 등이 바로 이것에 해당된다. 도요타는 판매점, 해외, 협력업체 및 보디 메이커-생산 공장-등과의 서브 시스템이 각각 구축되고 있어 모두가 훌륭하게 기능을 발휘하고 있다. '저스트 인 타임' 생산방식의 최종 목적은 회사 전체로서의 이익을 창출하는 것이며 이 궁극적 목적을 달성하기 위해 코스트 절감이 기본적인 목표가 되고 있다. 코스트 절감 목표란 바꿔 말하면 생산성 향상 목표이며 그 구체적인 방법이란 과잉 재고라든지...
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