[조직행동] SK㈜의 EMD 평가 시스템 연구

등록일 2003.06.24 MS 워드 (doc) | 34페이지 | 가격 3,000원

목차

제1장 서 론
1. SK 소개
2. SK 연혁
3. SK 비전

제2장 SK의 EMD 평가시스템
1. SK의 경영전략
1.1 SKMS(SK Management System
1.1.1 SKMS의 정립
1.1.2 SKMS의 구성
1.2 SUPEX의 추구(SUPer EXcellent
1.2.1 SUPEX의 도입배경
1.2.2 SUPEX의 개념
1.2.3 SUPEX추구를 위한 일처리 5단계와 MPR/S/T
Can Meeting
2. 임원육성제도(EMD)
3. EMD 평가시스템 목적
4. EMD 평가방법
4.1 업무실적
4.2 능력 자질평가
4.3 직급별 평가방법
4.3.1 과장급이상 및 기술직 이외 대리급이하 사원
4.3.2 기술직군 대리급 이하 사원
4.4 평가 시기별 구분
5. 평가절차
6. 평가대상자 및 대상자
6.1 평가대상자
6.2 평가자
7. 평가결과 반영
7.1 평가결과의 조정
7.2 평가결과의 활용
8. 평가제도의 관리
8.1 평가자교육
8.2 평가결과 공개
9. 기록

제3장 EMD 평가시스템의 평가

제4장 실증분석

제5장 결 론(대안제시
[참고문헌]

본문내용

첫째, 마케팅 분야에서 핵심역량을 강화하여 Market Oriented된 기업을 추구하고 있다. SK(주)가 구축한 에너지 Network을 바탕으로 고객정보를 Data Base화하고 이를 활용, Offline Network 및 Internet 등의 Online Network을 결합하여 개인 / 법인고객에게 Total Solution을 제공하는 기업이 되고자 한다.
둘째, R&D분야 및 핵심역량 / Intangible Assets의 활용을 극대화하는 Innovative한 기업을 추구하고 있다. SK(주)가 그 동안 축적한 생명공학 등에서의 기술역량을 최대한 사업화하고, SK(주)가 보유한 핵심역량 / Intangible Assets을 중심으로 내 외부 자원을 활용하여 획기적으로 기업가치를 증대할 수 있는 Business Model를 구축하고자 한다.
셋째, Global 기업을 추구하고 있다. SK(주)는 Global 수준의 경쟁력을 갖추고 Innovative Technology, Customer Based 핵심 역량을 Stretch 하고 발굴된 Intangible을 활용하여 진정한 Global 기업으로의 성장을 꿈꾸고 있다. 이와 더불어서 SK(주)의 고객만족활동은 고객의 입장에서 고객 행복을 위해 내부의 모든 역량을 집중하고자하는 경영철학이다.

참고 자료

1. 조동성, “sk 그룹의 SUPEX", 서울경제경영, 1999
2. 이건희 외, “SK그룹, 최종현 연구”, 수서원, 2001
3. 내외경제신문, “SK 패기.지식 갖춘 인재양성에 역량집중”, 2002. 4. 3
4. SK managment, "인력관리부서의 역할“, 2002년 4월호
5. 이상은, “supex 추구”, 선경40년사, 1998
6. 박내회, “조직행동”, 학현사, 1995
7. SK(주) 총부부 인력팀의 인터뷰, 2002.5.10
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [인적 자원 관리]sk텔레콤 인사관리 28페이지
    Ⅰ. SK-Telecomⅰ. 기업선정의 이유1. 주제·기업선정의 이유오늘날의 경영환경에서 우수 인재의 확보·육성·유지의 필요성은 점차 강조되고, 시대적 요구에 맞추어 인사관리 측면, 교육훈련 및 개발이 강조되고 있는 현실이기 때문이다.2.교육훈련/개발을 통한 목표· 기..
  • [경영경제]SKT기업 사례 분석 29페이지
    1. 들어가기 (1) 기업선정 : SKT (2) 선정이유 - ‘SK텔레콤이 아시아 최고의 직장에 선정됐다. 글로벌 인사컨설팅사인 휴잇 어소시에이츠 및 글로벌 매체 월스트리트저널이 한국, 중 국 등 아시아 7개국 750여개 기업을 대상으로 실..
  • SK SUPEX 조직행동론적 분석 28페이지
    1. SK 케미컬 선택 동기 SK는 국내 유망 대기업 그룹 중의 하나이다. SK 케미컬은 현재 SK그룹의 모체로써 한국을 대표하는 화학 회사이다. 우리가 초점을 맞춘 SUPEX개념은 지금의 SK그룹을 있게 하는 데 공헌 하였고 SK가 여전히 추구하고 있는 중요한 개념..
  • SK와 핵심인재 개발 26페이지
    핵심인재의 개발1. 도입 21세기 경영환경에서는 개인의 창조성이 중요한 경영이슈로 등장하고 부가가치 높은 창조적인 과업을 수행할 수 있는 핵심인재의 중요성이 강조되고 있다. 그동안 기업 경영의 화두는 토지/자본/노동 등이 가져다주는 가치창출에 관한 것이었다. 그러나 지..
  • SK최종현연구 20페이지
    선경(SK)은 1953년 직물회사로 설립되어 제품개발과 수출에서 많은 기록을 세우며 급성장해왔다. 선경의 역사중 앞부분인 1953년부터 1973년까지는 형 최종건이 일으켰고 그 뒤로는 동생인 최종현의 제 2창업시대로 일컬어진다. 재계의 수장(首將)으로 경제 선진화에 남..
  • SK텔레콤의 경영, 마케팅 성공전략 22페이지
    이러한 전략들의 성공적인 추진을 위해서는 무엇보다 가장 중요한 것은 기술혁신을 위한 노력과 상생(相生)의 자세다. CDMA 세계 최초 상용화 이후 SK텔레콤은 지속적인 R&D 투자를 통해 다양한 세계 최초 서비스를 개발해왔다. CDMA는 2세대 이동통신시장에 진입하는 ..
  • [SK에버텍][SKC][경영이념][지식경영][작업장혁신]SK에버텍(SKC)의 특성, SK에버텍(SKC)의 경영이념, SK에버텍(SKC)의 지식경영, SK에버텍(SKC) 작업장혁신 12페이지
    Ⅰ. 서론최태원씨 일가의 지배지분을 확대하는 데는 최태원씨가 최대주주로 있는 비상장회사인 SK C&C가 활용되었다. SK C&C는 SK텔레콤과의 용역거래를 통해 짧은 기간동안 비약적으로 성장한 기업이었다. 이 기업을 매개체로 하여 최태원씨는 자신이 지배하는 계열사지분을..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기