[인사관리] 국토연구원의 인사관리

목차

1. 기업소개
2. 직무관리
3. 채용관리
4. 보수관리
5. 복지후생관리
6. 승진관리
7. 교육훈련관리
8. 평가관리
9. 평가

본문내용

국토연구원의 복리후생제도는 가족수당을 제외하고는 일반 기업과 다를 바 없어 보인다.

하지만, 환경이 변화함에 따라 구성원의 NEEDS가 변하고, IMF 이후 복리후생의 축소에 따라 복리후생제도의 적절한 변화가 요구되어 보인다. 이에 따라 복리후생제도의 올바른 변화방향을 모색하기 위해 LG 유통의 카페테리아 복리후생제도에 대해 알아보자.

위에 있는 것처럼 카페테리아 복리후생제도는 구성원의 NEEDS를 충족시키고 복리후생비용의 적절한 활용을 위한 제도이다. 법정복리후생 및 기본적인 복리 후생은 필수로 받고, 매월 개인이 필요한 복리후생항목을 결정해 사용함으로써, 복리후생제도의 효율을 극대화하고 있다. 또한 연공에 성과에 기준하여 포인트제를 도입, 포인트를 많이 적립할수록 복리후생의 효과를 많이 볼 수 있게 하여, 조직원들의 업무능률을 높이고 있다. 즉, 국토연구원이 처한 문제를 해결할 수 있는 제도인 것이다. 따라서 국토연구원은 LG유통의 복리후생제도를 참고하여 기존의 문제를 해결할 수 있을 것이다

참고 자료

없음