세광전자사례

등록일 2003.06.24 | 최종수정일 2014.05.13 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 인사과를 둘러싸고 왜 이러한 문제가 일어나게 되었는지 그 이유를 분석하라

2. 인사과장 김씨의 행동을 리더십 관점에서 분석하라

3. 이 회사의 경우 인사과에서 기대할 수 있는 효과는 무엇이며, 그 기대되는 효과가 어떻게 발휘될 수 있을가?

4. 조사장의 행동을 리더십 관점에서 평가하라

5. 당면한 상황을 어떻게 진단하며, 어떻게 문제를 해결할 것인가? 구체적인 단기적 그리고 장기적 해결 방안을 제시하라.

본문내용

1. 인사과를 둘러싸고 왜 이러한 문제가 일어나게 되었는지 그 이유를 분석하라
지금 인사과에 둘러싸고 있는 문제는 여러 가지가 있다
첫 번째는 직원들이 생각하기에 작은 회사에서 인사과의 필요성이 없다는 생각이며, 그리고 두 번째는 인사관리의 전문가가 아닌 관심만 가지고 있는 김과장이 인사과장으로 채용된점
세 번째 인사부를 생산부장 수하에 놨다는 점이다 인사부는 어느부서에 소속감이 아니라 그 회사의 인사 채용과 함께 모든 인력문제를 책임지고 있는 부서이다, 그러나 지금 세광전자주식회사를 보면 생산라인 위주로 되어있지만, 굳이 인사과가 필요하다면 이사들과 같은 동등한 위치에 있어야 하며, 생산라인 인력은 직공들이 축이 되어 라인을 가동하고 있기 때문에 그들에게 맡기는 것이 타당한 것 같다. 또한 전문지식을 가지고 있지 않은 인사과장을 직원들과 유대관계가 좋다는 김과장을 인사과장으로 위임했지만 어디까지나 전문지식이 없는 것은 마찬가지 일 것이다,
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