[조직행동론] 조직행동(조직개발)

등록일 2003.06.24 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

제 17장 조직개발
제 18장 조직학습과 창의력 개발
제 20장 스트레스 관리

본문내용

■ 환경변화와 조직개발의 필요성
어느 조직체를 막론하고 조직경영에 있어서 피할 수 없는 문제가 변화이다. 변화란 일시적으로 집행될 수 있는 일이나 사건이 아니라 여러 가지의 복잡한 요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다. 이러한 변화는 특히 조직이 크고 복잡할수록 뚜렷하게 나타난다. 이러한 환경적 변화는 조직체 내부에 많은 변화를 요구하게 된다.

1. 조직환경의 변화와 조직개발
모든 조직은 환경과 끊임없이 투입과 산출을 교환하며 생존해가고 있다. 이러한 환경변화에 적절히 대응하지 못하면 그 조직은 생존할 수 없다. 따라서 기업이 이러한 환경 변화 속에서도 살아 남으려면 전략적으로 조직을 개발해 나가지 않으면 안된다. 여기서 전략적이라 함은 조직의 전략적인 경영을 의미하는 것으로, 전략적 경영이란 하나의 유기체로서의 조직이 주어진 환경변화에 적응하거나 환경 자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보하려는 미래지향적인 동태적 행동체계를 말한다. 다시 말해서 전략적 경영은 기업의 구조와 과정에 조화를 유지하면서 변화하는 환경에도 탄력적으로 대응하여 기업의 비전을 효과적으로 달성하는 경쟁우위적인 전략을 수립․집행해 나가는 경영체계인 것이다. 일반적으로 기업을 둘러싸고 있는 환경은 사회적환경, 과업환경으로 구분한다. 그러면 이러한 환경변화를 가져오는 구체적인 요인을 살펴보자면 다음과 같다.
① 경제적 여견의 변화
② 기술의 변화
③ 시장경쟁의 변화
④ 노동시장의 변화
⑤ 노동조합의 변화
⑥ 정부개입의 변화
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