톱매니지먼트

등록일 2003.06.24 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 900원

목차

1.톱매니지먼트
2. 개인 행동과 집단 행동의 이해

본문내용

1. Top management의 개념

Top management는 조직의 최상층조직을 의미한다.
최고경영층의 구성은 대체로 보아 세 개의 계층으로 형성되어 있는데 이를보면 수탁경영자, 전반경영자, 부문관리자로 나타낸다.
최고경영자는 기업의 전반적이고 장기적인 업무, 그리고 기본적인 업무를 담당한다. 기업의 기본적, 장기적, 전반적인 경영활동에 대한 방침과 계획을 수립하고 이에 대한 조정, 통제업무를 담당한다.
중간관리자는 주로 최고경영층에서 설정한 경영방침, 경영계획이 능률적으로 집행될 수 있도록 최고경영자의 방침과 계획을 구체화하면서 하부감독층에서 쉽게 업무를 보면 다음과 같다.
중간관리층의 업무를 보면 업무의 계획수립과 관리, 업무의 개선, 최고경영층과 하부감독층 사이에서 중간 교량역할을 해주며, 하부감독층에 대한 업무감독과 부하의 지휘. 통솔. 교육, 훈련등과 같은 집행업무가 그 중심을 이룬다.

2. 최고경영층의 구조

1)수탁경영층
주주총회로부터 기업경영에 필요하 s제반 권한을 위양받아 경영활동을 전개하는 계층이다.

①이사회
주식회사의 운영에 있어서 핵심적인 역할을 하는 중요한 기구이다.
상법상에 명시된 이사회의 권한에는 주주총회릐 소집, 지배인의 선임 및 해임. 이사와 회사간의 거래에 대함 승인, 이사와 회사간의 소송에 있어서 대표자의 선임, 대표이사의 선임 및 공동대표의 결정, 신주의 발행, 사채의 발행, 주식의 분할, 자본준비금의 자본전입 등이 있다. 이와같이 이사회가 중요한 권한을 갖고 있는 것은 주식회사 운영의 본질적 기능을 맡고 있기 때문이다.
이사회가 하는 기능은 주주의 이익보호를 위하여 회사자산의 합리적인 운용기능과 사업목적 결정, 사장 및 임원의 선출, 기업의 전반적인 업무계획과 업적의 검토, 예산의 승인등이 있다.
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