[조직관리] 팀(team)제 도입방안

등록일 2003.06.24 | 최종수정일 2013.12.17 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,000원

소개글

학부때 졸업논문으로 썼던 글입니다..많은 도움 되시길 바랍니다...

목차

Ⅰ.서론
1.연구목적
2.연구방법

Ⅱ.팀제의 개관
1.개념
2.팀제의 필요성

Ⅲ.팀제 도입의 전략적 판단
1.조직 여건에 있어서의 인사관리 측면
2.팀제의 장. 단점
3.팀제의 도입과정에서의 문제점
4.팀제의 운영과정에서의 문제점

Ⅳ.정부 조직의 팀제 도입 전략
1.팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2.팀제의 운영과정에서의 전략

Ⅴ.사례와 시사점
1.사기업
2.정부조직

Ⅵ.결론

본문내용

최근 대기업은 물론 정부조직도 환경변화에 따라 어떠한 형태로든 변화해야만 생존할 수 있는 상황에 직면해 있다. 변화를 지배하는 능력에 따라 조직의 미래가 좌우될 상황에 놓여있고 조직의 변화는 발전뿐만 아니라 조직의 생존을 위한 필수적인 요건이 된 것이다.
오늘날의 정부조직은 세계화와 지방화라는 거대한 변화의 조류 하에서 외부환경으로서의 경제·
사회적인 환경의 변화와 개방의 물결로 인한 정부의 경쟁력 강화 필요성, 급속한 정보화 등의 환경
변화에 직면해 있다. 또한 정부조직의 전통적인 이념인 미주성과 능률성의 적절한 조화에 더하여 변
화에도 적절히 대응할 수 있는 능력을 갖추지 않으면 안되게 되었다.
이와 같은 조직변화의 필요성에 직면하여 정부조직을 위한 가장 보편화된 변화기법 중의 하나가
'팀제'이다. 우리 나라의 경우 1995년 내무부의 자체설문조사를 실시한 결과에 의하면 응답자의 66%
가 '게장 제도 폐지 및 팀제 운영방안'에 찬성의 뜻을 나타낸 것으로 조사되었다. 이와 같은 분위기
속에 우선 중앙정부 수준에서는 1996년 국세청이 업무량 편중을 해소하고 인력을 효율적으로 운영
하기 위해서 팀제를 도입하였다.
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