[경영] 전략 경영이란 무엇인가

등록일 2003.06.23 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

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목차

1.전략적관리 introduction

2.전략의 개념
- 사적인 영역에서의 전략(strategy)
- 공공부문에서의 전략
- 전략적 계획 모델
- 전략적 계획의 Bryson 모델

3.전략적 관리
- 전략적 관리 계획
- 실행
- 문제점들

4.Conclusion

본문내용

-사적인 영역에서의 전략(strategy)

'strategy는 군대에서 유래한 용어다, 전투(war)에서 이기기 위한 목적을 가리키는, 전략(tactics)와 반대되는의미로-특정 전쟁(battle)에서 이기기 위한 낮은 레벨의 목적을 가리키는. 전쟁과 사업의 분석은 아주 오래전에 소크라테스가 사령관과 사업과의 의무를 비교하며 ‘둘다 목적을 이루려 자원을 사용하기 위해 계획을 이용한다’라고 하며 행해졌다. (Montanari,Daneke and Bracker,1989,p.303). 사적인 영역에서의 전략의 적용은 충분히 명백하다, 언제나 더 닥친 내부적의 문제를 고려하는 것보다, 긴 안목에서 보는 것과 외부적인 환경을 보는 것의 적지 않은 장점 때문이다. 보통 작전들을 위해서는 일반적인 경영 과정들이 합당할지도 모르지만, 때로는 조직이 존재하는 근본적인 이유, 그것이 무엇을 하려하고 어디로 가는가를 재평가할 필요가 있다.
사적인 영역에서의 전략개념의 본질적인 매력에도 불구하고, 조리있는 방식으로 적용되기 시작한지는 전후시기에 불과했다. Hax and Majluf(1984)는 계획함의 진화과정에는 다섯 단계가 있다고 주장한다: 예산과 재정상의 관리, 장기적인 계획, 사업전략상의 계획, 법인전략상의 계획, 그리고 전략적인 경영이다. 이러한 정의된 단계들은 현재의 논의에 어느정도 맞아떨어진다, 전략적인 계획과 전략적인 경영이 차이점 때문에, 그리고 후에는, 사적인 영역에서의 이러한 단계들과 공적인 영역에서의 계획과정들의 상보성 때문에
예산을 편성하는 것과 재정적인 관리는 계획의 제한적인 형태다. 즉각적인 재정적 결과에 의존하는 것은 다소 근시안적인 경영에 대한 접근법으로 이어질수 있다. 1950년대에 시작된 장기적인 계획은 이에 대한 개선책으로, 미래 판매의 몇 년간의 견적을 포함한다.
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