[항공사 경영] 항공사의 전략적 제휴

등록일 2003.06.23 한글 (hwp) | 34페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ.전략적 제휴란 무엇인가
Ⅲ.항공사 전략적 제휴의 글로벌 네트워크 형성
Ⅳ.항공 코드쉐어의 모든것
Ⅴ.전략적 제후의 장단점
Ⅵ.전략적 제휴의 타당성 분석
Ⅶ.바람직한 전략적 제휴의 모습

본문내용

「전략적 파트너십」이라고도 일컬어지는 「전략적 제휴」는 기업의 국제경영전략의 일종인 합작투자에 속하는 경영전략의 하나이며 비교적 최근에 대두되기 시작한 개념이다. 비교적 최근에 대두되긴 했지만 그렇다고 해서 전혀 새롭게 등장한 사업방식은 아니며, 또 합작투자방식에 속한다고는 하나 엄밀히 따져 보면, 보호주의적인 성향을 띠는 현지시장 침투를 위한 국제기업과 현지 합작선과의 결합을 뜻하는 포괄적 의미의 합작투자와는 약간 의미를 달리한다.
둘 이상의 기업이 참가한다는 점은 합작투자와 같으나 각자의 독립성을 유지하면서 상호 합의된 분야에 한해 서로 협력함으로써 경쟁상의 열위를 보완하기 위한 노력을 한다는 데서 차이가 난다. 그 구체적 형태로는 OEM, 기술제휴, 교차 라이센싱, 공동연구개발, 공동생산, 합작투자, 상호 부품공급, 상호 판매협력 등에서부터 기술개발, 제조, 마케팅 전반에 걸친 포괄적 제휴 등 여러 가지가 있으며 기업들이 다양한 제휴관계를 추진하고 이를 계속 유지할 수 있기 위해서는 제휴를 통한 이득의 증대나 비용의 감소가 제휴하기 이전 보다 커야함은 물론이다.
전략적 제휴가 최근에 대두되기 시작하며 전 세계적으로 유행하게 된데는 그 만한 이유가 있다. 우선 기업 외부적으로 보면 상대적으로 지구라는 시장이 협소해짐에따라 세계적으로 동질화 되고있는 소비자들의 기호, 기술의 급격한 확산, 보호무역주의의 심화, 고정비용의 상승 등을 들 수 있다. 이 외에 기업 내부적으로도(뒤에서 살펴보겠지만) 여러요인이 산재해 있으며 이에 따라 단일기업으로서는 어느 단일기업도 세계 모든 지역의 모든 고객들을 만족시키는 제품 및 서비스를 독자적으로 공급할 수 없게 되자 서로의 보완적 자산을 결합하여 범세계적 경쟁을 전개하게 된 것이다.

참고 자료

1.항공업무 총론 (이용구,1995년3월5일; 학문사)
2.http://www.happycampus.com/report/view.hcam?no=1020448
3.http://www.happycampus.com/report/view.hcam?no=1024864
4.http://www.happycampus.com/report/view.hcam?no=1026159
5.http://www.enonmun.com/index.asp?v_index=index2
6.http://www.dajaba.com/dajaba/study_report.html?mode=list
7.http://www.chosun.com/
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