[조직행동] 조직행동-효과적인 팀

등록일 2003.06.23 MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서론 " 우리조는 과연 효율적인 팀인가?"

2. 본론
2-1. Groupthink의 측면에서 바라본 우리조
2-2. 부정적 행동의 교정
2-3. 우리 팀의 성숙성 정도 평가
2-4. 성숙도 평가에 대한 분석
2-5. 우리 팀의 특징 분석
2-6. 팀 자율성 측정
2-7. 우리는 우리팀 믿고있는가
2-8. 팀 발전 프로젝트
2-9. Moon survival Game
3. 결론
3-1. 시간관리의 성공
3-2. Group thinking의 오류 수정
3-3. 역할 분담의 실행
3-4. 리더쉽의 분산

4. Epilogue
" 우리조는 과연 효율적인 팀인가?"

본문내용

2. 본론
2-1. Groupthink의 측면에서 바라본 우리조
Symptoms of Groupthink 1.과신 & 착각 :지나친 낙관과 위험 감수를 가져오는 환상 2.도덕성에 대한 망상 :그룹이 도덕적인 의미를 무시하도록 북돋아주는 믿음 3.합리화 :불합리한 가정을 보호 4.상대방에 대한 고정관념화 :상대방을 저평가 하는 결과를 야기 5.자체 검열 :비판적인 논쟁의 억제 6.만장일치에 대한 망상 :침묵을 찬성을 뜻하는 것으로 해석 7.동료 압력 :반대하는 사람의 경우 그 사람의 충성심을 의심 8.정신적 경계 :반대되는 정보에 반대하여 자신을 보호하는 동시에 반대되는 정보를 받아들이지 않는 것


Decision-making defedcts 1.대안의 부재 2.선택된 대안의 재점검 부재 3.거부된 대안의 재점검 부재 4.전문적 주장의 거부 5.새로운 정보의 선택적 선입관

Symptoms of Groupthink Lead to Defective Decision Making

합리화와 자기 검열부문에서 많은 결점을 지닌 것으로 나타났다. 합리화의 경우 상대방을 불합리한 가정에 대해 의견을 교환하고 갈등구조를 겪는 모습이 없었던 것으로 평가되었다. 자기 검열의 부분에서도 의견교환의 부재로 인해 그러한 모습이 나타난 것으로 생각된다. 과신 & 착각, 도덕성에 대한 망상, 자기 검열 그리고 압력, 정신적 경계 만장일치 망상 경우는 우리 팀과 큰 연관이 없던 걸로 나타났다.

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