[인적자원관리] 인사고과의 개념과 목적

등록일 2003.06.22 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

제1절 인사고과의 개념과 목적
1.인사고과의 의의
2.인사고과의 목적
3.인사고과의 방법

제2절 인사고과의 한계
1.집단분포도의 현상
2.평가자의 심리적 현상

제3절 인사고과의 저해요인 분석
1.중앙집권적 인사관리체제
2.관리의식의 결여
3.연공서열식 인사관리의 고질화
4.인사고과의 개선방안

본문내용

4.인사고과의 개선방안
1)책임 권한위양과 분권관리
인사고과가 제대로 실시되기 위해서는 책임 권한위양, 특히 인사권의 일선부서의 장에 대한 책임 권한위양이 무엇보다도 먼저 요망된다. 그리하여 중간 관지라 특히 계장 혹은 과장의 권한을 대폭 확대시켜야 된다. 왜냐하면 그들로 하여금 부하직원을 자신의 의도대로 지휘 통솔하고 그를 통하여 경영성과를 향상시키기 위해서는 이것이 선결문제이기 때문이다.
2)관리자의 교육
오늘날 모든 관리자에 있어서 성공적인 지도자가 되기 위해서는 경영관리기술, 인산관리기술 및 전문기술 등의 세 가지 기술이 있어야 한다.
여기서 경영관리기술이란 경영기법을 다루는 기술이고, 인간관리 기술이란 인산을 다루는 기술이며, 또한 전문기술이란 전공적 지식을 다루는 기술이다. 물론 이세 가지 기술을 조직계층에 있어서 그의 정도가 똑같이 요구되는 것은 아니다. 즉, 경영관리기술은 최고경영자에게 가장 많이 요구된다. 다만 현대에는 인간관리기술의 요구가 더욱 확대되고 있다. 그럼에도 불구하고 우리나라의 관리자들은 각 조직계층에 따라서 어떠한 기능을 수행해야 하느냐를 정확히 파악하지 못하고 있는 것이 일반적이다.
3)부서별 성과측정과 차별적 보상제도
기업의 경영통제는 집행과정에 대한 사전통보제로부터 경영성과에 대한 사후통제로 전환되어야 한다. 그리고 각 작업부서의 경영능률을 향상시키기 위해서는 경영성과를 바탕으로 한 차별적인 보상제도가 강구되어야 한다.
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