[조직행동론] 팀제의 효율적 운영을 위한 방안

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 팀제란?
1. 팀제의 정의
2. 팀제의 특성
3. 팀제의 유형

Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석
1. 한국의 팀제도입 현황
2. 국내기업의 팀제운영 비교
3. H사의 팀제운영에 관한 사례연구
1) 회사개요
2) 대내외 경영환경 변화
3) 조직의 변화추진
4) 팀제의 도입방향
5) 팀제의 유형 및 특성
6) 팀제의 운영
7) 팀제 운영의 문제점
8) 팀제의 개선방안

Ⅳ. 결론

본문내용

팀장의 역할과 책임
자격 및 호칭
팀제 도입 후에도 개인의 직위 즉 과장, 차장, 부장은 종전과 동일하게 유지
: 제도변화에 따른 충격을 완화하기 위한 조치
보고체계 및 인사권
일반직제 : 담당  과장  부서장  담당임원  부사장  관리인
팀 직 제 : 담당  팀장  본부장  부사장  관리인
목표부여 및 평가
목표는 팀장이 전적으로 책임을 갖고 설정
예산의 편성 및 집행
팀장 재량에 의해서 경비한도의 배정이나 운영방안을 정하여 집행
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