[조직행동론] 인적자원관리

목차

인적자원관리의 필요성
인적자원관리의 매커니즘
인적자원관리
-확보
-활용
-보상
-유지
-결론
참고문헌

본문내용

활용

인적자원이 가지고 있는 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경조성
“좋은 연장이라도 제대로 쓰지 않으면 녹슬어 버린다.”

올바른 활용은 직무만족과 직무몰입, 조직몰입을 결정한다.

-최적의 배치
인적자원이 가지고 있는 재능에 걸맞은 업무에 배치한다.

-팀제의 도입
전통적 조직보다 팀제도하에서 개인의 역량을 최대로 발휘할 수 있다.

-자율성부여
스스로 계획한 직무를 수행함으로써 직무 충실도와 책임감을 높인다.

-Empowerment
중요한 일을 할 수 있는 역량이 있다는 확신을 부여함으로써 직무 정체성과 직무 중요성을 높인다.

참고 자료

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