[조직행동론] 인적자원관리

등록일 2003.06.22 MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 2,000원

목차

인적자원관리의 필요성
인적자원관리의 매커니즘
인적자원관리
-확보
-활용
-보상
-유지
-결론
참고문헌

본문내용

활용

인적자원이 가지고 있는 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경조성
“좋은 연장이라도 제대로 쓰지 않으면 녹슬어 버린다.”

올바른 활용은 직무만족과 직무몰입, 조직몰입을 결정한다.

-최적의 배치
인적자원이 가지고 있는 재능에 걸맞은 업무에 배치한다.

-팀제의 도입
전통적 조직보다 팀제도하에서 개인의 역량을 최대로 발휘할 수 있다.

-자율성부여
스스로 계획한 직무를 수행함으로써 직무 충실도와 책임감을 높인다.

-Empowerment
중요한 일을 할 수 있는 역량이 있다는 확신을 부여함으로써 직무 정체성과 직무 중요성을 높인다.

참고 자료

장성근, 디지털 시대 인적자원관리의 황금률
김현기, 글로벌 HR 관리의 실행포인트
백풍렬, HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
신원무, 디지털 시대의 강한 기업 조건 : 인적자원
허진, 인적자원 관리의 차별화 전략
박귀현, e-HRM의 환상, 함정, 그리고 성공적 도입전략
김은환, 핵심인재 확보/양성 전략
이정일, 기업 핵심인력의 유출과 대책
삼성 패밀리 넷 , www.familyneti.com
GE 본사, www.ge.com
3M worldwide, www.3M.com
노드스트롬, www.nordstrom.com
시어즈, www.sears.com
에버랜드, www.everland.com
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