[조직행동론] 멘토링

등록일 2003.06.22 MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 900원

소개글

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목차

프로젝트 목적과 일정

이론적 접근
멘토링의 정의
멘토링의 효과

프로젝트 방법론
대학선후배관계
비공식적 멘토 관계의 특성

프로젝트 결론 및 한계

본문내용

현재 조직내에서 멘토링의 중요성이 강조됨
대학 생활에서의 선.후배 관계를 단순한 관계가 아닌 멘토관계로 살펴봄
대학생활이나 이후의 기업조직내에서의 멘토링 수행을 좀더 효율적으로 수행할 수 있는 밑거름이 되고자 함
멘토링 수행을 효율적으로 하기 위한 확실한 방법을 제시하는 것보다는 멘토링 본질을 조금이나마 이해 할 수 있는 것에 초점을 맞춤
멘토링 제도는 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다.
기업 조직내에서의 몇가지 이점을 살펴보면 다음과 같다.
회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 및 유지
성장 가능성이 높은 핵심 인재 육성/유지
구성원들의 학습 촉진
지식 이전을 통한 경쟁력 강화
담당분야에 대한 전문 지식 및
노하우 습득
경력 개발 및 시장 가치 향상
폭 넓은 대인관계 형성새로운 지식, 기술확보 가능
 다양한 사람들과 관계 형성
 리더십 스킬 향상
 회사로 부터 인정과 보상
효과를 제대로 보기 위해서는 시행방식보다는 마인드 정립이 필수적이다.
대학에서부터 주변 관계에 있어 멘토링에 대한 정립이 필요하다.
대학 선후배는 여러형태로 관계를 맺고 있지만 여기서는 팀원간의 관계를 다룸
분석은 이전부터 알고 있던 관계였으므로 솔직한 토론을 통해 진행(일정은 앞에 제시)
팀원들간의 이해가 우선시되기 때문에 제시 대상을 팀원으로 함.
다른 관계들을 파악하기에는 제약이 있었음
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