3M 기업소개와 성공요인, 경영전략

목차

1. 개요

2. 3M(쓰리엠)의 기술혁신

3. 3M(쓰리엠)의 성공전략

4. 3M(쓰리엠)의 성공비결

5. 3M(쓰리엠)의 인사제도
1) 인사관리원칙
2) 직급 및 승진 제도

6. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도

7. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)

참고 문헌

본문내용

1. 개요

한국쓰리엠은 1977년 9월, 미국의 3M사와 두산그룹의 합작으로 설립되었다. 설립 당시부터 건실한 대한민국의 기업시민이 되고자 하는 장기 비전을 실현시키기 위해 지속적인 투자를 꾸준히 해 왔다. 꾸준한 투자와 그에 따른 성장으로 연매출 5,000억원을 넘어섰으며, 대외적으로도 상공의 날 기념 대통령상 수상과 안전 경영대상 기술상을 수상하는 등 그 성장을 인정받기도 했다.
두산그룹의 지분(40%)을 미국 3M사가 전액 인수, 현재는 100% 3M 투자회사가 되었다.

한국쓰리엠은 다양한 제품을 산업용 시장에서부터 의료, 안전, 전자, 자동차 제조, 건설, 전력 및 통신, 오피스 시장 그리고 일반 소비자에게 공급하고 있다. 이러한 다양다종의 제품은 보다 나은 인간의 삶을 만들어 내고 고객의 문제를 해결하는 답을 제시하고자 하는 기업 철학이 실현시킨 제품들이다.
이렇게 고객에게 제공할 수 있는 편익을 창조하고 끊임없이 혁신적인 해결안을 제공하기 위해 무엇보다 고객의 요구를 알고 때로는 더 나아가 잠재해 있거나 미래에 발생할 요구까지 파악하는 것을 사업의 중심에 두고 있다.

<중 략>

초창기부터 기술 평가는 3M의 독특한 혁신적 분위기를 제약하지 않도록 운영되었다. 또한 개인의 자율성과 창의성을 최대한 보장해 주었다. 예컨대 평가 결과로 정리된 제언 사항은 반드시 실행되어야 하는 의무 사항이 아니라, 사업부나 연구소의 계획 수립 및 자원 배분을 위한 지원 도구로서의 역할이 중요시되었던 것이다. 또한 맹아적 초기 연구 단계에 있는 소규모 프로젝트는 기술 평가 대상에서 제외하였다. 기술 평가는 매년 이루어지나, 3M의 연구 조직이 매우 많기 때문에 한 연구실은 보통 2~3년에 한 번씩 기술 평가를 받게 된다. 평가가 개시되기 6~7주전에 전사기술기획조정실의 관리자는 평가 대상 연구 조직의 책임자를 만나 평가 대상 과제들을 선정한다. 여기에는 주요 신제품 개발 과제, 기술 개발을 위한 탐색 과제, 공정 개발 및 원가 절감 과제, 기존 제품 개선수정 과제 등이 모두 포함된다.

참고 자료

신원무(1997), R&D성과 향상을 위한 리더쉽, LG경제연구원
이재옥(1986), 3M 기술혁신으로 탁월성 추구, 컴퓨터사
이주인(1996), 고속 성장 기업의 성공 비결, LG경제연구원
이제현(2001), 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교
조은환 외 1명(2010), 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회
최병권(2003), 일류 기업의 인사 무엇이 다른가, LG경제연구원