[마케팅] 신경영이론에 관하여

등록일 2003.06.21 한글 (hwp) | 32페이지 | 가격 1,000원

소개글

신경영전략에 관한 국내외석학들의 자료를
편집한 자료입니다^^
방대한 자료이며 내용의 편집이 우수합니다^^
꼭 좋은 평가 부탁드립니다^^

목차

1. 성공적 혁신을 위한 최고경영자의 새로운 역할
2. CFO도입을 통한 재경부서의 혁신
3. 라이벌 포용, 성공이끈 덕장
4. CEO의 조건
5. CEO MEMO
6. 경쟁력 강화 전략
7. CEO프로그램
8. 허먼 시몬의 예외성공론
9. Global Reach
10. His Leadership
11. CEO매니아 지구의수집
12. 리바이털라이제이션 4가지방법론
13. 위기 이렇게 극복하라
14. 세계경제질서의 원심력과 구심력
15. 허먼 시몬의 예외성공론
16. 리더십의 양면성
17. Category Management

본문내용

경영 혁신의 목적은 고객의 니즈를 제대로 충족시켜 줄 수 있는 핵심 역량을 확보하고, 이 러한 핵심 역량이 제대로 발휘될 수 있도록 조직을 변화시키는 것이라 할 수 있다. 조직을 변화시킨다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 조직의 전략 방향이나 자원 배분의 재조정됨은 물론, 조직 구성원 개개인의 사고 방식, 스킬, 업무 수행 프로세스 및 방법의 변화까지를 수반 하지 않으면 혁신 노력의 성과를 극대화하기 어렵다.

이러한 조직 변화에는 조직 구성원들의 의식적·무의식적 저항이 뒤따르게 마련이며, 최고 경영자는 혁신의 리더로서 이에 대한 대비책을 마련하여 적절한 관여와 리더십을 통해 극복 해 나가야 한다. 그러나, 경영 혁신에 성공을 거두지 못하는 사례를 살펴보면 많은 경우에 이와같은 저항 극복에 소홀하거나, 효과적으로 대응하지 못했음을 알 수 있다.

이와 같은 결과가 초래되는 가장 큰 이유는 조직 변화에 대한 기계적 사고에 있다. 많은 경영자들은 아직까지 환경 변화에 대응할 수 있는 전략을 설정하고, 이 전략을 실행할 수 있 다고 여겨지는 조직 구조를 설계하며, 조직 구성원들의 활동을 통제할 수 있는 제반관리 시 스템만 마련하면, 조직 성과 향상은 물론 기대하는 조직 변화도 이룰 수 있다고 생각하고 있다.
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